[독후감] 노나카이쿠지로`지식경영`을 읽고

한국형　＇시스템적　자율형＇문화　구축아이덴티티　확립공유성협력성들어가며1997년 IMF 외환위기를 지나면서, 국내 유수의 기업들은 기존의 기업목표, 조직문화, 경영전략이 전면적으로 수정되어야 할 필요성을 절감하고 있다. 이른바 ‘혁신의 시대’ 가 도래한 셈이다. 특히 글로벌화의 속도가 급격히 빨라지면서, 기업이 끊임없는 자기수정과 발전을 거듭하지 않으면 그야말로 ‘눈 깜박 하는 사이에’ 도태되고 만다. 많은 기업가들은 이

I.서론조직문화의 개념과 지식경영의 정의, 필요성 등을 알아보고 이랜드(사)의 조직문화 및 마케팅전략과 성공요인 등을 살펴봄으로써 이랜드(사)의 성공을 바탕으로 한국 기업들의 조직 구조상의 문제점과 앞으로 추구해야 할 방향 등을 알아보도록 하겠다. II.본론1. 조직문화의 정의사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이, 기업체에도 각자의 독특한 문화적 특성, 즉 조직문화가 있다. 그리고 사회를 이해하려면 그 사회의 문화

이 복합적으로 어우러진 창조적인 것을 만들어내야 살아남을 수 있다. 창조 공식은 ‘C=I+N으로 비교적 간단하다. C는 Creative이고, I는 Idea, N은 Needs이다. 여기서 주목할 점은 새로운 아이디어와 고객니즈가 만날 때 창조가 일어난다는 것이다. 즉, 아무리 혁신적인 기술이라 하더라도 고객의 리얼니즈(Real Needs)와 결합하지 못하면 결코 성공을 거둘 수 없다는 뜻이다. 본 평가는 대상 조직이 이러한 창조경영을 구현할 수 있는 내부의 창조적 지식자원 혹

이 복합적으로 어우러진 창조적인 것을 만들어내야 살아남을 수 있다. 창조 공식은 ‘C=I+N으로 비교적 간단하다. C는 Creative이고, I는 Idea, N은 Needs이다. 여기서 주목할 점은 새로운 아이디어와 고객니즈가 만날 때 창조가 일어난다는 것이다. 즉, 아무리 혁신적인 기술이라 하더라도 고객의 리얼니즈(Real Needs)와 결합하지 못하면 결코 성공을 거둘 수 없다는 뜻이다. 본 평가는 대상 조직이 이러한 창조경영을 구현할 수 있는 내부의 창조적 지식자원 혹

이 책을 다 읽고 나서 한동안 멍한 상태가 되었다. 극단적으로 말하자면 내가 지금 받고 있는 교육이 과연 나에게 유용한 것인가? 필요 없는 것은 아닌가? 라는 생각도 가지게 되었다. 새롭게 다가올 사회에 대한 해석과 비전제시. 개인뿐 아니라 정부까지. 꼭 이 책이 옳은 것은 아니겠지만, 나에겐 알 수 없는 무언가를 던져 주었다. 그것이 무언지는 나도 잘 모르겠지만. 여기에 ‘지식혁명보고서’의 내용을 요약해본다. 현재 우리나라는 국제 통화