[생산공학] DBR & ABC이론과 생산시스템 개선 방안

생산관리 기법들이 생겨났고 개선되어 사업현장 또는 서비스에서까지 넓게 확대되어 사용되고 있다. 그 만큼 소비 활동과 생산 활동이 이러는 사회 곳곳에 생산관리가 필요하고 중요하다는 것을 보여 주는 것이다. 오늘 날 많은 대학에서는 이렇게 생산관리가 중요하다 것을 인지하고 생산관리 과목이 많이 개설 되어 있다. 하지만 생산관리를 이론적인 부분만 안다는 것이 생산 관리를 안다고 하는 것은 어려울 것이다. 과거 많은 성공을 거둔 ABC, BPR

개선을 위하여 종합생산보전(total productive maintenance:TPM)적 측면에서 예방보전, 개량보전 및 사후보전의 설비관리시스템을 제정하여 이에 따른 정기적 점검 및 검사와 취급자의 설비특성교육을 정기적으로 실천하여야 한다.9) 생산통제생산관리 적용시 생산통제 면에서 나타난 가장 큰 문제점은 진도관리이며, 이는 계량적 파악의 불안전과 과학적 근거의 미비로 관습적인 인위적 통제로서 이의 대책으로 생산관리전문요원의 확보와 작업전표에 의한

시스템을 구축해 놓은 상태이며, 온라인화 된 물류 서비스를 제공하려 시도하였으나, 고객 및 물류 AGENT와의 통합이 이루어지지않아 서비스의 아직 단위 시스템 중심의 물류 정보 서비스를 제공하고 있는 실정이다.(그림 2-10 참조) K‘기업의 현 위치5) 개선 과제 도출 ➀ 수주 및 발주를 실시간으로 처리할 수 있는 방안 마련.➁ 수주 및 발주 처리 과정에서 서류의 중복을 없앨 수 있는 방안 마련.➂ 배송 상황에 대한 데이터를 실시간으

시스템을 설계, 개선, 정착화하는데 관계되는 기술로서 이 경우 IE는 통합된 시스템에서 기대되는 결과를 명시하고 예측, 평가하기 위하여 공학적인 분석기술이라든가 설계기술의 원리나 기법과 더불어 수학, 물리학 및 사회과학의 전문적인 지식이나 기능을 이용한다.즉, IE는 사람, 자재, 설비의 종합적인 시스템을 설계하여 개선하는데 따라 생산성을 향상하고, 원가절감을 도모하는 기술이라고 말할 수 있다.ManMachineMaterialEnergy통합시스템

생산보전), TQM(전사적품질관리)에서 ERP(전사적자원관리), SCM(공급망관리) 등 다양한 기법을 활용한다. 9일 지식경제부와 생산성본부는 중소기업 35개사와 중견기업 5개사, 대기업 8개사 등 총 48개 기업의 우수 생산성 사례를 엮은 사례로 알아보는 현장 생산성 향상 이야기를 발간했다. 책에 따르면 이들 기업의 생산성 향상 활동은 5가지 유형으로 분류됐다. 우선 ▲3정 5S, 낭비제거 활동 등 현장 개선활동 ▲ ERP, SCM 등 통합정보관리시스템 구축 ▲애로