㈜SL Corporation생산관리방식을 조사하고 문제점과 개선점 찾기
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- 본문내용
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과거 제조공장에서는 생산관리라는 개념 조차 존재 하지 않았다. 그 결과 무분별하게 제품을 찍어내고 계획없이 창고에만 많이 비축해 놓기에 바빴다. 결과 그 제품들을 팔지 못해 기업들이 도산하는 경우가 생겼고, 크게는 세계 경제공황까지 발전하게 되었다. 오늘 날에는 많은 생산관리 기법들이 생겨났고 개선되어 사업현장 또는 서비스에서까지 넓게 확대되어 사용되고 있다. 그 만큼 소비 활동과 생산 활동이 이러는 사회 곳곳에 생산관리가 필요하고 중요하다는 것을 보여 주는 것이다. 오늘 날 많은 대학에서는 이렇게 생산관리가 중요하다 것을 인지하고 생산관리 과목이 많이 개설 되어 있다. 하지만 생산관리를 이론적인 부분만 안다는 것이 생산 관리를 안다고 하는 것은 어려울 것이다. 과거 많은 성공을 거둔 ABC, BPR 등 방식이 지금에 와서는 거의 사용되고 있지 않다. 그것은 생산관리 도구가 이론적인 측면에서는 완전하고 좋을지 모르지만 실제 산업 현장에서는 적용시키기 어려운 부분이 많기 때문이다. 우리는 이런 문제점을 직시하고 현재 제조 회사에서 어떤 생산관리 도구를 사용하고 여기서 어떤 문제가 발생하는지 파악할 필요가 있다. 모든 생산관리 도구가 모든 상황에서 좋은게 아니기 때문에 기업의 특성에 맞게 생산관리 도구를 적용하고 그 문제점을 개선하는 능력을 키울 필요가 있다.
○ 기업의 개요
㈜SL은 자동차 부품 업체로서 경영이념인 인간존중을 바탕으로 최고의 품질과 기술을 공여하고 미래 지향적 초 일류 기업으로 글로벌 기업 Top3 안에 들어가는 것이 목표로 하고 있는 기업이다. 기업의 경영전략은 매출액의 극대화, 영업이익의 극대화, 기술 자립을 목표로 글로벌 시장으로의 새로운 도약을 준비하고 있다. 국내에서는 13개의 공장이 있고 중국에 3개 미국의 2개 인도에 2개에 공장이 존재는 국내 굴지의 중견기업 중 하나이다.
◎ 본 론
○ ㈜SL Corporation 의 프로필
1. 회사명 SL Corporation 2. 기업의 형태 주식회사 3. 주소 대구시 북구 노원동3가 236-3 4. 종업원수 정규직: 918명 비정규직: 없음 5. 대표이사 이충곤 6. 연간매출액 3270억원(2008년 3월) 7. 자본금 4170억원(2008년 3월) 8. 생산 방식 PMI 방식 9. 연간생산량 - HEAD LAMP 190만대
- FOG LAMP 90만대
- REAR COMBI 50만대
- 기타 30만대 48%
27%
- 참고문헌
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3. 참고 문헌
생산 운영관리 (제2판), 임석현, 최종열, 김창대 저
TOC 골든 룰 , 정남기 저
The Goal , 엘리 골드렛 저
4
제약자원의 드럼 계획이
공장 전체의 생산속도를
결정함
드럼
제약을 버퍼로 보호
드럼 계획에 따라
자재 투입 시점을 결정하는 계획
로프
TOC와 드럼-버퍼-로프
TOC 구성 체계도
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(Critical Chain)
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