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목차: Ⅰ. 중소기업 관리
1. 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2. 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작업원 교육훈련
11) 작업지도
12) 생산관리조직
13) 운반 및 물류관리
14) 공장배치

Ⅱ. 공기업 관리
1. 임원의 선임방법
1) 각국의 선임방법
2) 한국의 선임방법
2. 임원의 자격요건
1) 소극적 요건
2) 적극적 요건
3. 임원의 임기 및 신분보장

Ⅲ. 대기업 관리

Ⅳ. 벤처기업 관리
1. 스톡옵션제도의 개요
1) 스톡옵션(stock option)의 개념
2) 이론적 근거
3) 스톡옵션의 성격
4) 도입효과
5) 스톡옵션제도의 도입성과
6) 우리나라에서 실시되고 있는 스톡옵션의 성격
2. 벤처기업 스톡옵션제도
1) 스톡옵션 부여대상자
2) 스톡옵션을 받을 수 없는 사람
3) 스톡옵션부여 방법
4) 스톡옵션부여 주식의 총 한도
5) 행사가격 및 시가의 산정
6) 행사기간
7) 양도제한
8) 스톡옵션 부여절차

Ⅴ. 국내기업 관리
1. 조직원의 참여와 책임의식
2. 효과적인 위험관리 체계
3. 위험관리 절차의 지속적 개선

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 중소기업 관리

1. 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황

우리나라 중소기업이 갖고 있는 특성은 조직 형태 면에서 개인기업이 전체의 78.9%의 높은 비중을 차지하고 있으며, 규모면에서는 상시종업원수 49인 이하의 소규모기업이다.

<<표>> 연도별 기업경영애로요인조사 집계표

2. 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책

국내 중소제조기업(공장)의 기업 내․외적 현실여건 하에 애로요인의 중점개선이 기업경영의 활력과 생산성 향상을 위한 생산관리적용의 추진기본단계가 되겠으며 이에 관한 생산관리적용 공통문제점으로 다음과 같은 문제점들이 내재해 있다.
① 생산관리와 그 주목적인 생산성향상의 개념 몰이해
② 생산관리적용 범위의 분산과 불연계성
③ 합리적인 공업경영으로서 시스템 어프로치가 아닌 고급재료나 선진기술 및 설비(특히 외국의 것)의 과신
④ 생산관리 전문부서의 불비 및 기능의 분산과 전문요원의 부족과 능력미흡
⑤ 조직개발(OD)을 위한 생산관리직무 교육의 미약
⑥ 생산관리적용을 공장규모의 대소에 따른 필요성으로서 몰이해
⑦ 생산관리전문요원(유자격능력자)의 중소기업규모에 근로 기피 등

1) 품질관리

품질관리의 올바른 인식부족으로 검사가 곧 품질관리(QC)인양 착각하고 있으며, QC에 대한 과신 내지 맹신으로 통계적 품질관리(SQC)기법을 적용만 하면 품질이 향상되는 줄 착각하고 있다. 이의 개선으로 올바른 QC이해를 위한 QC교육의 단계적 계층별 교육훈련의 실시와 품질분임조활동을 통한 자발적 참여로서, 품질은 각 제조공정에서 각각 형성되고 있기에 사전 예방관리를 통한 전사적 품질관리체제로 점진적으로 체계화시켜 나가야 한다.

2) 구매관리

계획적이고 자재소요계획에 따른 표준원단위 파악의 불비로 자금사정에 따른 수시구매로 경제적 발주량의 무시와 품질분석시험설비 미비 및 소량구매로서 조달시기의 지연 및 수시소량구매에 따른 가격변동과 구입품 품질변화의 균일성을 기하지 못하고 있으며, 이의 개선대책으로 원단위 분석단계에 의한 자재계획에 따른 계획구매방식으로 철저를 기하여야 한다.

3) 생산계획

생산계획 수립은 공정능력의 파악과 경제계산을 도외시한 주문에 의한 납기엄수에 역산한 일정계획수립으로 생산활동에 애로를 겪고 있으며, 생산량과 품질 및 원가의 경제적 균형유지를 못하고 있으며, 이의 개선대책으로 공수파악과 공정능력 및 작업배치와 상관시켜 계량적 생산계획으로 제품계획, 일정계획 및 공수계획에 동시노력을 경주하여 생산계획의 경제성과 생산계획 대 생산실적의 합치에 적극 노력하여야 한다.

4) 작업관리

산업공학(IE)의 논리적 근거를 무시한 인위적인 인적 작업통제로서 작업방법의 미표준화와 작업연구를 도외시한 습관적 작업으로 작업개선과 이에 따른 작업실적 기록관리의 불비 및 불완전으로 비과학적이고 경험적인 명령계통에 따른 작업통제 관리를 행하고 있으며, 이의 개선대책으로 작업연구를 통한 합리적인 작업개선과 표준화로 단계적인 작업개선과 작업원의 교육훈련지도를 통한 합리적 관리체제로 변환시켜야 한다.

참고문헌: 박준우 외 1명, 대기업의 모집과 선발관리에 관한 연구, 문경대학, 2002
서창갑 외 1명, 중소기업을 위한 웹기반 비즈니스 프로세스 관리 시스템 개발, 한국산업정보학회, 2009
소광, 국내기업 관리계층의 문제해결에 관한 연구, 연세대학교, 1994
송대희, 우리나라 공기업관리제도의 문제점과 개선방향, 한국공기업학회, 1997
유종숙, 한국 대기업의 업종별 위기관리에 관한 연구, 한국언론학회, 2001
윤진호, 벤처기업 인적자원관리 특성과 기업성과의 관계에 관한 연구, 한양대학교, 2009

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