[독후감] The TOYOTA Way(도요타 웨이)

도요타 는 제품개발에서 경쟁 업체들보다 늘 빨랐음.여러 사람으로부터 많은 의견을 수렴하는 것의 장점은 많은 대안들 을 체계적으로 평가 할 수 있도록 해준다는 점임.프리우스 개발의 사례프리우스 –완충장치 개발광범위한 피드백하이브리드 엔진 기술워렌이 말한 시간계획의 80%소모 다양한 대안 고려● 네마와시 (사전조율)를 통해 합의에 이르는 것(사전조율의 의미와 효과)도요타웨이의 원칙 13은 ‘사전조율’이라는 중요한 과정을

the Job Training)보다는 직위 OJT(On the JobTraining)로 전환 함.사내외 활약의 장 제공새로운 환경에 적응하지 못하는 사원들에게 자신의 능력이나 경험에 적합한직무를 발굴하고 찾아줌.- 도요타식의 안전망(Safeguard)새로운 관리자 모델 제시- 새로운 관리자상을 관리자들에게 제시하고, 사원과는 차별적으로 평가함.- 관리직 적격자 선발을 위해 적성평가 연수를 도입함.조직 혁신 활동의 특징8/169. 도요타의 글로벌 인재 육성 철학 - ‘도요타 웨이’

도요타 회생에 성공했고, 1967년 사장은 다시 창업자의 사촌동생인 도요타 에이지가 맡게 된다. 이외에도 도요타의 최고경영층은 창업자의 아들인 도요타 쇼이치로 전회장를 거쳐 오쿠다 히로시 명예회장, 조 후지오 회장으로 연결된다. 현재는 와타나베 가츠아키가 사장으로 재임하고 있다.도요타 성공에는 ‘도요타 웨이’ 가 있었다1973년 창업 당시부터 내려오는 경영이념과 핵심가치를 명시화명시화한 핵심가치를 Toyota Way라는 형태로 체계화Toyo

도요타 내부 경영 환경Chapter1. TOYOTA WAY : 도요타 웨이1). 도전 : Challenge도전이란 ‘꿈의 실현을 위해 비전을 수립하고 용기와 창조력을 가지고 도전한다. ‘는 의미이다. 단순하게 아무것이나 새롭게 도전하는 것이 아니라 용기와 창조력을 가지고 비전을 향해 나간다는 의미이다. 도요타 웨이에서 말하는 ’도전‘의 의미를 세분화하면 9가지의 개념으로 정리할 수 있다. 1)상품제조를 핵심으로 하는 부가가치의 창조2)도전이라는 말 그대로의 의미가

도요타가 이제까지 다른 자동차 회사들과 달리 제품개발에서 출시에 이르기까지 일관되게 경쟁자보다 앞설 수 있었던 이유이다.6사실 5why는 도요타 자동차 회사의 제조 혁신 과정에서 진화해온 혁신 도구입니다 도요타 웨이라고 부르는 Total Produciton System에 소개되어 널리 보급되었습니다 비단 혁신을 필요로 하는 기업에서 뿐만 아니라 개인의 의사결정 과정과 문제 해결 과정에서도 충분히 이용 가능합니다.10한세이는 도요타에서 철학적 신뢰 시