여성과 교육행정

것이 더 효과적이며 바람직하다는 원리가 보편적으로 랄려지게 되었다.* 참고문헌- 신현석, 한유경(2007). 교육정책의 이론과 실제. 서울: 아카데미프레스- 김달효(2006). 교육학개론. 서울: 시그마프레스- 남정걸(2003). 교육행정 및 교육경영. 서울: 학지사- 김윤태(2006). 교육행정 경영의 이해. 서울: 동문사- 박도순(2005). 교육연구방법론. 서울: 문음사- 윤정일(2002). 교육재정의 이론과 실제. 서울: 세영사- 표시열(2002). 교육정책과 법. 서울: 박영사

여성리더십part 서론 왜 여성리더십인가!!!!!!!!- 여성 리더의 현재, 전통 리더십의 대안으로서의 여성 리더십-현재 우리나라의 기업들은 많은 도전적 요소에 직면해 있다. 글로벌화의 거센 물결과 급속한 기술의 변화 속에서 국내외적으로 경쟁이 높아지고 있으며, 빈번한 감원과 구조조정, 기업통합과 함께 조직 내 인적 구성의 변화가 점점 더 커지고 있다. 창조적이며 혁신적 사고를 촉진하는 조직문화를 형성해야만 하는 시점이다. 이에 많은 기업

여성 리더십 >>1. 여성 리더십에 대한 관심의 배경- 정보화의 진전과 지식사회로의 이동은 조직 운영에 큰 영향을 미침날로 복잡해지고 다원화되는 현대 사회의 문제를 해결하기 위해 다양한 전공 배경과 경험을 가진 이들을 그때그때 수시로 있다 해산하는 식으로 조직 운영이 변화하고 있다. 고정적이며 위계적인 조직보다 프로젝트에 기반한 단기적이며 수평적인 조직 운영이 일반화됨.2. 여성 리더, 여성적 리더십, 여성주의적 리더십1) 여성 리더

교육과정 강화에 따른 기획 담당, 주요사업의 예산 편성, 조직원의 성과 관리, 법제업무 및 행정정보화 시스템 운영기획조종실은 정책기획관의 업무 담당, 비상대비 업부와 국가 위기 및 재난 관리에 관한 업무 담당 - 인재정책실 : 인재정책 분석관은 초, 중, 고, 대학교와 교육청 평가 담당, 대학정보제공인재육성지원관은 학자금대출, 교육시설 환경개선사업, 과학영재교육 지원인재정책기획관은 인재개발 업무담당, 과학기술인력과 여성과학인육