긍정의 힘을 읽고 나서

긍정적인 아이라고. 그러나 이 책을 읽은 지 얼마 되지 않아서 내가 절대로 긍정적인 사람이 아니었음을 알게 되었고, 그동안 나에게 있던 문제점들을 발견해나가기 시작하였다.2) 긍정이 만드는 행복책은 긍정적인 마인드를 위하여 조언을 제시하는 총 7개의 Chapter로 구성되어 있다. 각각의 내용들은 긍정적 사고를 위한 방법을 제시하고 있다. 이 책에서 말하는 긍정적인 힘이란, 하나님 안에서 품는 긍정의 힘을 말한다. 내가 뛰어나서 생기는 미래

2006-1학기조직행위관리 개인별 과제긍정의 힘이 조직 내에 미치는 위대한 영향- ‘긍정의 힘’ 을 읽고 -목 차1. 문헌 선택 동기 - 32. (주) enoopy enterprise 경영자 이윤정의 하루 -긍정의 힘과 조직행위관리와의 연관성을 바탕으로-말을 바꾸면 행동이 변화 한다 - 3인간 본성 - Y 이론 경영자 - 4 박 대리의 긍정적 태도가 주위 사람에게 미치는 영향 - 4민 차장의 통제의 위치 - 외재론

“긍정의 힘”을 읽고 나서 머피의 법칙이라는 말을 우리는 주위에서 쉽게 들을 수 있다. 이것은 잘못될 소지가 있는 것은 어김없이 잘못되어 간다는 의미로, 인생살이에서 나쁜 일은 겹쳐서 일어난다는 말이다. 하지만 역으로 이 법칙을 다른 방향으로 생각한다면 오늘 좋은 일이 일어날 것이라고 생각하면 계속 좋은 일이 일어난다는 말과 일맥상통한다라고 생각한다. (어쩜 이런 생각이 긍정적인 사고를 갖는 예라고 할수있겠다.) 좋은 일이 생기면

힘을 갖게 된다. 신뢰, 믿음의 힘은 사람의 힘으로 할 수 없는 것까지 가능하게 한다. 긍정은 부정을 이긴다. 조직에서는 상하가 분명히 존재하는 곳이다. 상사는 부하직원에게 여러 가지 업무를 지시하게 되는데 그 때에 일방적인, 딱딱한 업무자체에 대한 지시를 하는 것보다 부하직원에 대한 기대와 믿음을 나타내는 말을 한다면 업무의 성과도는 확연히 차이를 드러낼 것이다. 그리고 높아진 업무의 성과도는 조직원의 사기를 충전시킬 것이고 이는

열정, 그 안에서 피어나는 긍정의 힘목 차Ⅰ. 서론문헌선택 동기 및 목적Ⅱ. 본론1. 책의 내용2. 조직행위의 관점에서 바라보기Ⅲ. 결론소감 및 비평* 참고문헌Ⅰ. 서론 나는 긍정적인 사람이다! 라고 말하기는 쉽지만, 세상 속에서 시련을 받을 때마다 부정적인 생각을 하고 마는 것이 인간이라는 존재이다. 나 역시, 늘 입으로는 나는 긍정적인 생각을 하고 있어. 매사에 감사하고 행복하다고! 라고 말하지만, 시험에 들 때마다 아버지, 왜 제