[인문계열] 조직의 구조적 한계

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목차
- 조직의 구조적 한계

- 네트워킹

- 외부요인과 내부요인

- 조직의 구조적 한계점

본문내용
조직의 구조적 한계를 개인이 극복해 내는 단계는 다음과 같다. 첫째, 기존 조직의 구조를 있는 그대로 받아들여야 한다. 기존 인적자원 네트워킹으로 자리잡은 조직의 구조적 한계점에 초기에 맞서서는 백전백패가 될 수 밖에 없다. 조직의 리더는 바로, 이러한 기존 인적자원 네트웍킹에 의존하고 있기 때문이다. 둘째, 기존 조직의 구조적 한계를 명확히 파악한 이후에는 이들 네트워킹에 바로 포함되지 않더라도 존재감을 인식시켜야 한다. 조직에서 개인을 필요로 하도록 나름대로의 성과를 통해 기존 라인으로 부터 긍정적 피드백을 얻어 내도록 해야 한다. 세째, 기존 라인으로 부터의 긍정적 피드백을 얻어 내었다면, 이때 부터 도드라 지지 않는 선에서 서서이 입지를 강화해 나가야 한다. 바로 조직의 구조적 한계를 파괴해 나갈 수는 없겠지만 조직의 생존을 위한 헤게모니를 스스로 강화해 나갈 수 있다면 1차적인 목표를 달성했다고 할 수 있겠다. 마지막으로, 온전히 조직의 생존을 위한 주체적인 입지를 구축했다면 이제는 자신을 중심으로 한 조직의 구조적 한계가 형성된 것이며 이 시점부터 새로운 라인이 작동된다고 보면 될 것이다.
그러나, 역시 한 개인이 새로운 조직에 들어가서 이러한 기존의 조직의 구조적 한계를 뛰어 넘기에는 험난한 여정을 거치지 않을 수 없다. 많은 개인들이 이러한 여정을 극복해 내지 못하고 도중에 이탈을 하는 것이 일반적인 현상이라 하겠다.
다만, 여기서 중요한 것은 모든 사람들이 조직의 구조적 한계를 넘어서야 하는 것은 아니다.살아가는 방법은 다양하고 또한, 개인들의 가치관 역시 다르기 때문이다. 그럼에도 불구하고 우리가 조직의 구조적 한계점에 대하여 분명히 인식하고 조직생활을 해 나갈 필요는 있다. 한계점을인식할 수 있다면 조직생활의 스트레스를 덜 받을 수 있을 뿐더러 보다 원만하게지낼 수 있기때문이다. 기존 라인에 대한 파악과 조직의 한계점에 대한 이해가 부족하게 되면불필요한 소모전으로직장생활의 많은 부분을 낭비하게 된다는 것이다. 원하는 만큼의 개인적 성장을 이루지 못할 뿐만 아니라 궁극적으로 뒷끝이 좋지 않게 될 가능성이농후하기 때문이다.
참고문헌
http://blog.naver.com/epro5692/110035471733
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