[교수설계및 개발] 창의적문제해결 학습전략
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- 목차
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1.창의성
2.창의적 문제해결
3.창의적 문제해결 교수모델
4.창의력 평가
5.창의적 문제해결을 위한 교수 전략
6.다른 학습유형과 비교
-참고문헌-
- 본문내용
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창의성
“The Creative Brain(창의적 두뇌)”의 저자 허만(Ned Herrmann)은 창의성을 의식과 무의식 세계의 모든 행동을 포함하는 활발한 활동이라고 보고 있다. 즉 두뇌전체가 여기에 관여하는 것이다. 거의 창의성에 대한 정의는 다음과 같다.
넒은 의미의 창의성이란 아이디어를 창출할 뿐만 아니라, 그 아이디어를 적용한 결과까지도 보여주는(즉 그것을 적용한 결과로 어떤 일이 일어나도록 하는) 어떤 것이라고 생각한다. 창의성을 높이기 위해서는, 자기 자신의 반응과 다른 사람들의 반응 그리고 경험 그 자체가 자신의 능력을 강화시킬 수 있도록 하기 위하여 아이디어를 어떠한 형태로든 적용할 필요가 있다. 즉 나를 포함한 모든 사람이 나의 노력에 박수를 보내면 나의 창의성은 더욱 높아지게 되는 것이다. EDWARD LUMSDAINE 저, 「창의적 문제해결과 공학설계」 파워북, 2001, p21-22
고립된 상태에서 창의성이 발견 되는 일은 거의 없다. 창의성은 다른 사람들의 마음과 아이디어와 발명을 필요로 한다. 따라서 아주 넒은 의미에서 창의성이란 우리가 문제해결을 위해 찾아낸 그 해결방안의 절적 수준에 녹아 있는 것이라 볼 수 있다. 경영에서는 창의성과 혁신을 혼용하고 있다. 이것은 많은 경영자들이 혁신이라는 단어를 사용하는 것이 더 편한 느낌을 주기 때문인 것 같다. 이 두 과정의 중요한 차이점은 바로 독창성인데, 이것은 창의성에 속한다. 혁신이란 창의적인 아이디어를 바탕으로 이루어지거나 혹은 창의적인 아이디어들이 새로운 방법으로 결합되어 만들어진다. 이 두 과정은 요구되는 그 기본 정신자세가 서로 다르다. 창의성은 기본적으로 예술가의 속성이고, 혁신은 엔지니어의 속성이다. 창의적 문제해결은 이 두 가지 모두에 접할 기회와 이 두 가지 모두에 숙달될 기회를 제공한다.
- 참고문헌
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EDWARD LUMSDAINE 저, 「창의적 문제해결과 공학설계」 파워북, 2001
밥 파이크 저, 「창의적 교수법」 김영사, 2004
윤민봉 저, 「창조력 증진의 이론과 전략」 학문사, 2005
Arthur J. Cropley 저, 「창의성 계발과 교육」 학지사, 2004
전경원 저, 「동서양의 하모니를 위한 창의학」 학문사, 2000
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