[경영/경제] 비타500의 브랜드 전략사례와 대안

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본문내용: 비타500의 브랜드 전략
경기불황으로 식음료업계가 전반적으로 고전을 면치 못하고 있는 가운데 건강과 미용을 강조하는 비타민 음료는 고공행진을 하고 있다. 업계에 따르면 현재 전체 비타민 음료시장은 1,200억 원 대로 추정된다. 40여 개 업체에서 50여 개 제품을 내놓고 있는데, 이 중 비타민 음료의 효시인 광동제약의 󰡐비타500󰡑은 2004년 700억 원의 매출을 올리면서 비타민 음료 시장에서 시장점유율 1위를 차지하고 있다.

건강 기능성 드링크인 비타500은 2001년에 선보여 󰡐비타민을 먹지 않고 마신다󰡑는 󰡐발상의 전환󰡑이 성공으로 이어진 대표적인 제품이다. 비타민은 과립이나 정제로 되어 있어 먹기가 불편하다는 점에 착안, 언제 어디서나 간편하게 마실 수 있는 음료로 개발한 것이다.

비타500 한 병에는 레몬 20개, 오렌지 15개, 사과 60개를 먹은 것 같은 비타민C를 함유하고 있다는 광동제약의 선전이 주효했다. 번거로운 비타민 섭취를 일거에 해결해준 데다 드링크여서 흡수가 빠르다는 점이 소비자를 움직인 것이다. 또 의약품으로 분류되는 정제나 과립제와 달리 약국은 물론 슈퍼, 편의점, 사우나, 골프장 등 유통채널을 다양화한 점도 한 몫 했다. 게다가 󰡐카페인 없는 국내 최초로 마시는 비타민 음료󰡑라는 마케팅 전략은 웰빙 트렌드와 함께 틈새시장을 빠른 속도로 파고들었다.

광동제약에 의하면 비타500은 2001년 50억 원, 2002년 1백억 원, 2003년 270억 원의 매출을 올렸다. 2004년에는 월 4천만 병 판매와 함께 700억 원 이상의 매출고를 기록했다. 극심한 불황 속에 4년 연속 100% 이상 고성장을 기록한 셈이다. 하지만 비타민 음료시장이 커지면서 음료업체마다 기능성 제품을 속속 내놓고 있다. 마시는 비타민이 󰡐박카스󰡑로 대표되는 자양강장 드링크제품을 위협하며 기능성 음료시장의 지각변동을 꾀하고 있는 것이다.

롯데칠성음료는 2004년 3월 󰡐비타 파워󰡑를 출시, 첫 달에만 3억 원 어치를 판 데 이어 6월에는 12억 원의 매출을 기록했다. 해태음료는 같은 해 11월 비타민과 아미노산이 함유된 󰡐비타미노󰡑를 선보이고 젊은 층을 공략하고 있다. 이 외에도 조선무약의 비타800, 삼진건강의 비타900, 동화약품의 비타1000, 일화의 비타2000, 고려양행의 비타파워500, 종근당의 비타포유, 보령제약의 비타플러스, 일양약품의 비타헬시,

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