[조직행동론,행정학개론] 조직의 변동 및 조직의 동태적 과정

및 다양한 국민의 요구에 대하여 어떻게 대응하며 그 책임을 원활히 수행하는가 하는 것은 지대한 관심거리가 아닐 수 없다.행정조직은 하나의 유기체로서 환경변화에 적응하고 새로운 행정수요에 대응하기 위해 끊임없이 변화와 발전을 모색한다. 제반환경의 변화에 민감하게 반응하며 현실적실천적 대안을 제시하는 행정학은 시대의 흐름에 따라 강조하는 부분도 다르다.) 이종엽 외, 새 행정학 개론, 도서출판 이화, 2002, p. 315행정이 사회변동에

및 적용, 일정한 가치기준의 인도를 받는 의식적, 목적 지향적 변동이며 동태적이고 연관적 특성을 지니는 변동,이라고 하면서 행정개혁의 의도성을 강조하거나, 행정기구를 개현하고 행정절차방법 등 관리기술을 개선하며 나아가서는 조직구성원의 가치관 및 행태를 변화시키기 위한 의도적 변혁과정이라고 정의하고 있다. 한편, Mosher는 좀 더 나은 방향으로의 변화(change for the better)라는 규범적 의미를 지닌 것을 개혁이라고 규정하고 F. C. Mos

변동이 있어도 조직의 자율적인 활동을 유지하기 위해서는, 대표 선출이나 총회 운영 등의 조직 운영을 위한 일련의 규칙 및 규범을 갖추는 것이 필요하게 된다.2. 조직관리의 의의 및 필요성조직관리는 조직에 있어서 사람들의 협동행위를 목표달성의 방향으로 합리화 ․ 효율화하기 위하여 지도 ․ 촉진하는 과정과 기능이라고 할 수 있다. 이평원, “행정조직의 이해” . 책과 공간, 2000 p.226조직관리는 목표 달성을 위한 수단으로서의 성격을 지니

조직의 성과가 계획대로 이루어지도록 시정조치를 위하는 것을 의미한다 행정학개론. 박연호. 박영사. 2001. p443. 현대 행정국가에 있어서 확대․강화된 행정기능 및 행정권을 적절히 통제하여 행정의 능률화와 행정의 민주화를 동시에 실현함으로써 행정목적의 달성과 함께 행정권의 남용과 위법․부당한 행정처분으로부터 국민의 권익을 보호하기 위한 행정통제는 그 유형과 방법을 여러 가지로 구분해 볼 수 있다. 행정통제를 구분하는 기준은 여러

조직에 대한 고찰Ⅱ. 팀제의 관점⑴ 수평조직하의 관점⑵ 거버넌스의 관점제 3 장 Ⅰ. 설문조사 및 인터뷰 ⑴ 설문지 대상⑵ 설문지 내용⑶ 인터뷰 내용 Ⅱ. 팀제의 운용 실태 (행정자치부 자치제도팀)⑴ 자치제도팀의 실제 운영 메커니즘 - BSC모형을 중심으로Ⅲ. 연구결과 분석 ⑴ 설문지 분석⑵ 행정자치부와 코트라의 비교분석⑶ 행정자치부 자체 조사와 우리조의 조사결과 비교분석Ⅳ. 팀제의 문제점⑴ 팀제의 운영과정에서의