[경영학 원론을 읽고] 에너지 버스를 읽고

에너지가 넘치는사람처럼 행동을 바꿔라.■ 적극적인 사람들활기찬 사람들, 우리에게 에너지를 주고 영감을 주는 사람을 만나라.■ 적극적인 양식꾸준히, 정기적으로 자신을 개발시켜라. 자신을 계속 성장시켜라.- HayGroup의 조직 관리 진단과 개선 방향성과책임(Accountability)의 명확화 최근 많은 조직에서 연봉제가 도입되었고 연봉을 정하는 평가의 방법으로서 목표관리제도가 채용되었습니다. 연봉제도 목표관리도 종래의 연공서열적인 인사정

읽고, 회의나 브리핑 시간에 참석하며, 순시를 하는 등의 활동을 통해 여러 정보원으로부터 끊임없이 정보를 수집한다.5)정보제공자의 역할지도자와 관리자들은 일반 구성원이 접할 수 없는 정보를 많이 갖고 있다. 이러한 정보 중의 일부는 사실에 관한 것이고, 다른 일부는 그 관리자가 해 주기를 바라는 상부 또는 하부 사람들의 희망사항에 관한 것이다. 사실에 관한 정보는 원래의 형태대로 또는 재해석이나 편집을 하여 일반 구성원들에게 넘겨준

에너지의 핵심인 2차 전지 개발에 박차를 가하는 등 세계 정상의 리딩 기업으로서의 면모를 더욱더 공고히 하고 있습니다. 귀사에 입사하여 세계 최고의 기술을 배우고 싶습니다. 그리고, 기술의 벽을 꾸준히 뛰어넘어 온 귀사에서 저 역시 마의 벽의 넘어보고 싶습니다. 빛의 속도만큼 빠르게 변하는 디지털 기술도 귀사의 제품이 없다면 활용할 수 없습니다. 반도체가 두뇌라면 전지는 심장이며 디스플레이는 얼굴이기 때문입니다. 세계 정상의 디스플

경영학 등 수많은 분야에 영향을 미친 브레인스토밍의 아버지로 알려져 있다. 바로 두뇌를 이용해 어떤 문제를 공격하는 것(using the brain to storm a problem)으로 간단히 정리되는 이 개념은 그가 회사의 회의석상에서 신입들이 잘 말을 꺼내지 못하는 경향을 지켜보면서 4가지의 규율을 제시하면서 나왔다고 한다. 1. 비판은 나중에 한다. 아이디어를 모두 듣는게 우선이다 2. 아이디어를 개진할 때 어떤 제약도 없다. 아이디어가 거칠수록 더 좋다. 거칠더

에너지 기업으로 성장하고 있는 ‘KOGAS’에서 이루고 싶습니다.사람에게는 누구에게나 똑같이 하루 24시간이 주어지지만, 그 시간을 어떻게 활용하느냐에 따라 어떤 사람에게는 10시간, 어떤 사람에게는 25시간의 가치가 있습니다. 저는 시간의 소중함을 알고 있고, 그 시간을 능률적으로 활용하기 위해 우선순위를 정해 최대의 효과를 얻으려고 노력하는 편입니다.지난 20년 동안 국민생활의 편익증진과 복리향상을 노력한 귀사는 마침내 국내가스산업