[인사관리] 성공하는 기업들의 8가지 습관

변화나 어려운 과제가 생기더라도 큰 문제없이 그것을 극복할 수 있을 것이다. 이 책의 초반부에 짐 콜린스가 언급했듯이, 이런 원리들은 좋은 조직에서 위대한 조직으로 도약하기 위해 필요한 시간을 초월하는 원리인 것이다.Ⅳ. 참고문헌짐콜린스, 제리포라스 (2002), 『성공하는 기업들의 8가지 습관』, 김영사, 471쪽.김영재․김성국․김강식 (2005), 『인적자원관리』, 삼영사, 697쪽.김성국․김민수 (2005), 『이슈중심 인사관리』, 삼영사, 413쪽.

성공이 희귀하고 신비한 자질을 타고난 사람들이 회사를 이끌었기 때문에 그들이 비전 기업이 된 것이 아니기 때문이다. 여기서 나온 수백 개의 사례들은 나를 자극하였고 나의 새로운 사고의 방향을 제시하는 데 큰 도움을 주었다. 나는 이러한 기업들의 모습이 나 아닌 ‘다른 사람들’ 에게만 해당된다고 생각했었다. 하지만 이제는 나 자신이 나에게 적용할 수 있는 ‘성공하는’ 습관들을 통해 스스로가 비전있는 인간이 될 수 있을 것 같다. 이 책

인사권, 재무적인 권한 등을 갖게 되고 그것으로 관리하고 일반인은 그것을 따라갔습니다. 그런데 과연 자리로부터 오는 리더십을 리더십의 전형이라고 볼 수 있을까요? 21세기는 고급정보가 한 사람이 독점하는 게 아닙니다. 무조건 따라오라 하는 게 아니라 저 사람이 따라갈 만한 값어치가 있는지 판단하는 시대라는 것입니다. 그때 따라가는 리더십의 요체는 오직 대중입니다. 결국 대중이 리더를 인정해야 그 리더가 진정한 리더라는 것입니다. ●

인사이트 - 한국형 SPA브랜드 독자 성장 모델 찾았다 2010-05-17 www.gap.comwww.mediaresearch.co.krwww.uniqlo.comwww.hm.com매일경제 2009년 10월 21일자 기사 중 ‘자라•망고 글로벌 전략에서 배운다’ 중INDITEX. FY2009 Results Presentation 17 March 2010www.inditex.comwww.wikipedia.orgInterbrand, www.interbrand.com, Best Global Brands 2009 rankings.Millward Brown, www.millwardbrown.com, Top 100 Most Valuable Global Brands 2010Millward Brown, www.millwardbrown.com, Top Apparels Brands한국의류학회지, Vol. 34, No. 1, 2010, 정보기술

관리정확하고 꼼꼼하기로 소문난 일본식 품질 관리를 받아들인다. 메뉴얼에 따라 정확한 작업을 독려하며, 나사하나 조이는 데까지 신경을 쓰며 관리한다. 이러한 덕분으로 불량률이 거의 제로에 가깝게 관리되었다.- 삼성의 문화를 유지한 점잘 정돈된 인사평가 제도나 직원 재교육 시스템, 그리고 자동차 회사 중 유일하게 노동조합이 없는 삼성 문화를 그대로 사용한 것이다.○ 새로운 문화를 도입시키려는 노력르노 삼성자동차의 부르도스 CIO