[경영학 독후감] 후지쯔의 성과주의 리포트

성과주의 리포트 –조 시게유키한국형 목표관리 제도 –신정식경영학원론 : 시스템적 접근 –신유근 저 21세기 기업전략을 위한 목표 관리 : MBO –장수용 저, 전략기업컨설팅(2000)HP Worldwide Digital Portfolio Premiere -월간PThttp:// www.hp.com위키피디아 지식 백과 ‘MBO’의 정의감사합니다341367평가의 공정성 제고하는 이유?의사소통, 면담을 자주 하게 되면 실시간으로 평가가 가능하기 때문에8핵심 성과 지표 : 단순한 매출성과지표가 아닌, 성과에

예측 할 수 있도록 조직 내외의 여건이 안정되어야 한다.참고문헌1. 조 시게 유키, 후지쯔 성과관리 리포트, 들녘, 20052. 타마키 타다시, 한국개혁 아직 끝나지 않았다, 현대미디어, 20033. 신원동, 삼성의 팀 리더쉽, 한국경제신문사, 20054. 해럴드 래빗, 탑 다운 대안인가 유물인가, 한스미디어, 20055. 류랑도, 성과중심의 기업과 사회, 웅진윈스, 20066. 2004년 노동부 보도자료7. 2003년 7월 18일 매일경제8. 2007년 1월 19일 주간경제 920호9. Naver 백과사전

후지쯔의 사례는 일본기업들에 있어서 커다란 교훈을 준다. 후지쯔의 사례 조 시게유키 2004, 후지쯔 성과주의 리포트 요약본 『 일본에서 성과주의란 말이 각광을 받은 것은 후지쯔가 성과주의 인사를 도입하고부터이다. 1992년 당시 후지쯔의 사장은 “관리직의 일은 시간으로 측정하는 것이 아니다. 장시간 일하면 일할수록 생산량이 증가하고 매출액이 늘어나는 시대는 끝났다. 따라서 사원의 평가와 보수 기준도 바꾸지 않을 수 없다”고 했다. 이

예측 할 수 있도록 조직 내외의 여건이 안정되어야 한다.참고문헌1. 조 시게 유키, 후지쯔 성과관리 리포트, 들녘, 20052. 타마키 타다시, 한국개혁 아직 끝나지 않았다, 현대미디어, 20033. 신원동, 삼성의 팀 리더쉽, 한국경제신문사, 20054. 해럴드 래빗, 탑 다운 대안인가 유물인가, 한스미디어, 20055. 류랑도, 성과중심의 기업과 사회, 웅진윈스, 20066. 2004년 노동부 보도자료7. 2003년 7월 18일 매일경제8. 2007년 1월 19일 주간경제 920호9. Naver 백과사전

성과주의에 기반한 급여체계)- 개인별 평가에 기반하여 개인 등 차등 지급을 함 (간부 > 사원 > 전문직)- 연속 상위 평가 및 하위 평가 시 가감급제 적용연봉구성상여 및 성과급월별 급여 구성개인별 계약 연봉 + 성과급- 계약 연봉(월급여+명절 상여)- 성과급명절 상여(2회)- 설날 상여, 추석 상여성과급- 상반기(7월), 하반기(1월)각 1회 지급기타- 연차 수당, 차량 유지비급여액+근태수당- 급여기초(기본급+기본 조정금)외 기타 수당- 근태수당(