인적자원관리 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와

관리기법이다. 즉 종업원의 업무수행상 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다. 이는 흔히 근무평가(service rating)라고도 하며 성적평가(merit rating), 업적평가(performance rating), 종업원평정(employee rating) 등 여러 가지로 불리고 있다. 인사고과는 기업 내 종업원의 상대적 가치를 평가하여 종업원에 대한 공정한 평가와 보상, 체계적인 종업원 능력개발을 위한 인적자원관리의 주요 부문이다. 인사고과는 조

인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K무역학과 인적자원관리2공통 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 현혹효과와 유사효과의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오.(직장생활 경험이 없는 경우 가정이나 사회 등 일상에서 경험한 사례를

≪ 目 次 ≫1. 인사고과와 전략적 인적자원 관리-인사고과의 목적-인사고과시스템의 전략적 가치평가기준-인사고과과정의 중요단계와 측면2.고과요소와 고과자-고과요소-고과자3.고과방법의 절차-고과시점과 빈도-고과방법-고과면접4.인사고과의 문제점-인사고과시스템의 문제점-고과자의 문제점-사회문화적 특성5.인사고과의 개선방향-전략적 인사고과-고과면접의 실시-고과자 훈련-360° 다원평가-행동기준고과-목표관리제1. 인사고

인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.(30점)1. 서론2. 본론1) 인사고과 방법과 고과자의 요건2) 인사고과의 문제점과 변화3) 피고과자로서 나의 경험3. 결론1. 서론인간은 노동의 효율성을 높이고 분업의 효과를 극대화하기 위해 조직을 구성하여 일한다. 산업의 발전 덕분에 많은 것이 기계화 및 자동화 시스템으로 변화하였지만, 여전히 인력자원은 기업은 움직이고 운영하는 데 있어 가장 중요한 자원이다. 인적자원관리는 이러한 인력자

자원 중에 인적자원의 획득개발에 관한 활동으로 ＇기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동＇이라 정의한다. HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD (Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용선발배치부터 조직설계개발,교육훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀