[학사][경영전략]3M 경영분석- 모험 정신의 승리

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2003.11.26 / 2019.12.24
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목차: I.서론
1.3M 선정이유
2.3M에 대한 대략적 설명

II.본론
1.가치관
2.동기부여
3.리더십
4.기업문화

III. 결론

**참고자료

본문내용: 3M은 미국 미네소타주 세인트 폴에 소재한 본사를 비롯해 전 세계 42개국에 생산시설을 갖추고 종업원 수가 8만5천명에 이르는 거대 기업이다. ‘포천’지가 선정한 미국기업랭킹(94년 기준)에서 매출 규모로는 31위, 수익으로는 19위에 올랐다. 그러면서도 매년 매출과 수익기록을 경신하는 경이적인 성장을 거듭하고 있다. 최근 발표된 96년 영업실적을 보면 매출이 1백46억 달러로 전년대비 5.8% 늘었고 영업이익은 24억9천만달러로 12.2% 증가했다. 달러강세효과를 빼면 매출과 영업이익이 모두 두 자리 수씩 늘어났다는 게 회사측의 설명이다. 이러한 성장은 신상품 개발로서 가능한 것이다. 나이트는 1907년 사서로 입사해 1929년 사장, 1949년 CEO에 오른 입지전적 인물이다. 3M 사람들은 맥나이트 회장이 없었다면 오늘의 3M이 없었을 것이라는 말을 자주 한다. 실수와 실패를 포용하는 맥나이트의 경영철학은 사원의 창의를 바탕으로 한 기술개발이란 3M의 독특한 혁신문화를 낳았다. 맥나이트의 철학은 현재 15% 규칙에 그대로 녹아 있다. 이 규칙은 기술연구원이 연구시간의 15%를 본인이 자유롭게 선택한 프로젝트를 위해 사용하도록 장려하는 것. 자신이 하고자 하는 일을 할 때 창의력과 효율성이 가장 높다는 판단에서이다. 15% 규칙이 탄생시킨 작품 중 하나는 ‘포스트 잍’. 책갈피 메모지 등으로 일반화해 보통명사처럼 쓰이는 포스트 잍은 본래 3M이 개발한 신제품 상표이다.

참고문헌: 1) 노사카 이쿠지로-3M의 도전 , 삼성출판사
2) 현원복-세계 30대 기업의 숨겨놓은 경영전략 , 도서출판 한결사
3) 인터넷 검색자료-www.designtech1.co.kr/archives/focus/3m.htm
4) 김성국 -조직과 인간행동, 명경사
5) 이코노미스트-초일류 미국기업에서 배운다
6) 서울경제-사내벤처와 조직혁신, 2000.09.08
7) 인터넷 검색자료- http://www.qicenter.com/center/cyberbook/07.asp

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