[경영혁신] 유한킴벌리 신인사제도 사례연구

♦ 개 요1. 경영 혁신 및 유한킴벌리 소개2. 현 황1) 평생 학습 제도① 현 황② 장점 및 문제점2) 교육 훈련 제도① 현 황② 장점 및 문제점3) 인사 관리 제도① 현 황② 장점 및 문제점3. 결 론♦ 경영혁신에 대한 소개1) 경영혁신의 개념경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래 의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경

킴벌리에서 생산하는 제품의 품질과 경쟁력은 국내에서는 물론 세계에서도 최고수준이기 때문이다. 2. 문국현 사장은 누구인가?문국현 현 유한킴벌리 사장은 1974년 일반 직원으로 유한킴벌리에 입사해 마케팅 총괄 상무, 부사장의 자리를 거쳐 입사 21년 만인 1995년에 최고경영자의 자리에 오른 전문경영인이다. 그는 1992년 신설되는 대전공장(부사장)을 맡게 되었고 이 공장에 새로운 근무체제를 도입하였다. 이 근무체제가 당시는 물론 지금도 혁신적

연구실을 갖추었다. 이리하여 1950년대 말에는 다시 한국 최대의 제약회사로 부상하였다.1960년에는 소사공장에 최신식 설비의 ‘실험연구실’을 준공하였으며, 1962년에 유한양행은 제약업계 최초로 주식을 공개하여 소유와 경영을 분리하는 모범을 보였다. 당시 1주당 100원이었던 유한양행의 주식은 상장 하자마자 그 가격이 6배로 뛰어 올라 유한양행의 높은 기업위상을 대변하였다. 유일한 사장의 주식을 공개한 직접적인 목적은 “우리나라 기업이

혁신주의 사상 ************************************************************ 98. 경영과 소유의 분리 ******************************************************* 99. 공동운명체적 노사관계 **************************************************** 10Ⅲ. 경영전략적 의미1. 경영전략 ************************************************************** 11~132. 유한양행의 경영전략 *************************************************** 13~22Ⅳ. 기업사례-기업인으로서의 성과1. 라초이 식품 주식회사 설립 ***********************************************

유한킴벌리2-2. 유한킴벌리와 유한양행3-3. 장점 및 문제점, 개선책3. 교육훈련제도3-1. 교육훈련의 기본방향3-2. 4조교대제3-3 .장점 및 문제점, 개선책4. 인사관리제도4-1. 직무중심의 인사관리제도4-2. 각 인사관리제도 현황4-3. 장점 및 문제점, 개선책5. 평 가유한킴벌리의 인사관리제도1. 서 론1-1. 텍스트 본문 요약사업전략과 인사전략의 연계시간이 지남에 따라 기업의 경쟁우위를 유지하는 원천이 ‘경쟁상대보다 앞서 나가는 혁신을 실행하