[구매업무의 전략경영] 구매업무의 전략경영

구매루트를 확보할 수 있었다. 광동지역에서의 구매액만 해도 80억 달러에 달하며, 이는 중국지역 총 구입액의 80%를 차지하고 있으며 구매량은 매년 20%의 성장을 거듭하고 있다. 2000년중국 구매액은 100억 달러에 달하고 있다. 2001년 월마트는 세계 상품조달기지를 선젼으로 이전하기로 결정하였으며, 2002년 선젼으로 이전하여 조달센타로 육성하고 있다.2. 경영전략1) 규범화, 과학화된 관리정보시스템을 통한 선진경영관리 도입으로 업무의 효율을 제

사립대학교 세무관리, 기업경영 세무관리, 창업기업 세무관리, 벤처기업 세무관리, 법인사업자 세무관리 분석Ⅰ. 사립대학교 세무관리1. 법인회계1) 법인수익사업회계2) 법인일반업무회계2. 대학회계1) 대학회계2) 학교기업회계3. 산학협력단 회계Ⅱ. 기업경영 세무관리1. 절세와 탈세1) 절세와 탈세의 구분2) 절세와 세금2. 외형(매출액) 누락과 세금3. 지출증빙과 세금1) 지출증빙 주고받기의 중요성2) 물품구매와 세금전략4. 세무대리인과 세

전략과 전략경영이란 무엇이며 전략적 사고는 왜 필요하며 전략경영의 목적을 설명하시오.전략이란 기업이 기본적인 장기목표를 결정하고 이에 필요한 자원을 합리적으로 배분하는 것을 말하며 전략경영은 경영계획상의 여러 목적을 달성하기 위해 기업이 지닌 자원을 조직화하고 활용하는 것을 말한다. 오늘날 소비자들의 기호가 변하고 있고 제품의 라이프 사이클 단축등 시장환경이 급속하게 변하고 있다. 또 기업규모가 확대되고 복잡해지면서

업무수행을 할 수 있어야 한다. 따라서, 효과적인 경영전략을 수립하여 이를 통해 기업의 이윤을 극대화하는 것이 현대기업의 경영관이며, 이에 현대기업에서는 가치사슬분석을 통해서 기업이 추구해야 하는 가치와 더불어 기업의 경재우위와 열위를 파악하여 이에 대한 고도의 경영전략을 수립하고 있다. 여기서 가치사슬분석은 기업의 전반적인 생산활동을 크게 주 활동부문과 보조 활동부문으로 구분하고, 주 활동부문은 다시 기업의 구매 및 재고

경영관리기법인 EVA를 1987년부터 도입하기 시작하였다. 자본비용을 상회하는 수익률을 올리는 프로젝트에 집중 투자하고 저수익 사업부문에서는 과감히철수함으로써 기업가치를 증대시키는 전략을 사용한 것이다. 또한 EVA를 이용하여 영업 이익률의개선, 집중 구매에 의한 경비 절감 및 운전자본의 삭감과 같은 효율성의 향상을 가져왔다. 이러한 노력의 결과 평균자본비용을 16%에서 12%로 낮추고, 52개 생산부문을 40개로 축소하여 집중 생산하도록