인센티브 시스템의 설계 방안

시스템을 세밀하게 설계해야 함2)윤리경영시스템의 실효성있는 운영을 위해서 최고경영층의 의지가 선행되어야 함3) 윤리경영을 인사, 재무 등 경영과정과 연결시켜 기업가치 제고에 기여하도록 활용해야 함4) 사회전반의 투명성 제고5) 윤리경영의 조기확산을 위해 국제적인 기준이 허용되는 범위내에서 인센티브를 부여하는 방안이 강구되어야 함윤리경영글로벌경제체제에서 윤리경영은 기업의 선택사항이 아니라 필수사항이 되고 있다. 즉 기

방안에 대한 제시 미흡팀 조직 기본 원리 적용프로세스 조직의 기본 원리적용프로세스 조직고객 가치의 조직 내부화조직화의 기본 원리 제시프로세스 팀간의 통합 문제네트워크 조직의 기본 원리적용학습조직비가시적 내부 능력의체계적 관리 방안 제시예측 불가능한 환경에 대한적응 방법 제시구체적인 조직 설계 기준제시 미흡구체적인 조직 유형 제시미흡조직 구조의 형태를 제시한이론들과 통합화미래조직 모형의 장점과 한계

인센티브 개념2) 설계방향 및 세부내용9. 성과관리시스템1) 평가철학2) 성과관리시스템의 전체상3) 성과관리시스템의 목적4) 평가내용5) 성과관리 프로세스6) 업적(Result)7) 역량(Competency)8) 프로세스 9) 평가등급10) 보상과의 연계10. 승진1) 승진의 요건2) 승진에 따른 변화11. 문제점 및 대응방안12. 조사를 마치며제일제당에 관해 조사를 하던 중 제일제당은 우리나라의 기업 중 최초로 직무주의 위주의 성과급제도를 도입하였다는 점을 알게

설계1. 전략적 보상시스템의 기초적 요건 (1) 적절성 : 사회경제적 조건과 노사관계 및 법규적 관점 (2) 공정성 - 조직체 전체의 전반적인 임금수준 - 조직구성원 각자 (3) 균형성 : 여러 종류의 보상이 균형 있는 패키지를 구성 (4) 경제성 : 조직체의 지불능력과 형편 고려 (5) 안정성 : 구성원의 경제적 안정과 그들의 안정욕구 충족에 기여 (6) 동기부여 : 인센티브 - 구성원의 생산성 제고, 조직전체의 성과향상에 기여 (7) 수용성 : 조직구성원들에

방안과 더불어 성과에 대한 보상의 다양화를 추구해야 한다. 현재 공직 사회에서의 성과주의는 공무원 급여의 일부를 구성하는 성과급을 중심으로 하여 적용되고 있다. 이에 반해 성과주의가 그 실효성을 보장받기 위해서는 성과와 보상에 대한 연계를 단순히 금전적 보상(급여)에만 적용할 것이 아니라 승진에서의 우대, 해외 연수나 민간 기업 파견 근무와 같은 차별화된 교육・훈련 기회의 부여, 미래에 맡게 될 업무의 내용 등으로 적극적으로 다양