화웨이의 조직문화

화웨이의 진출전략3.한국시장 진출시 진입장벽 및 대책1) 동종산업 경쟁업체의 특허 및 라이슨싱 문제2) 라이슨싱 문제에 대한 대책3) 환리스크 대응책 및 재무관리4. 마케팅 전략1) 화웨이 기업의 SWOT분석2) STP전략5. 화웨이 코리아의 조직 관리와 통제메커니즘1) 조직관리2) 자회사 통제메커니즘Ⅲ. 결 론Ⅰ. 서 론1.기업소개 중국의 시스코 시스템스(Cisco Systems)로 불리는 화웨이 테크놀러지는 광둥성 선전(심천)에 본사를 둔 중국 최대의 통신

화웨이 코리아의 조직 관리와 통제메커니즘Ⅲ. 결론 한국 시장 진출의 전제조건① 경쟁기업의 특허소송에 대한 대책마련② 라이슨싱에 관한 로열티와 관련한 능숙한 협상력③ 환율변동에 따르는 위험을 줄이기 위한 방안으로 한국과 중국 양국 문화에 대한 이해가 높은 재무관리 인재의 고용⇒ 화웨이 그룹에서 적절한 해결책을 찾는다면 한국 진출에 있어서 진입장벽 완화 화웨이 한국 시장 진출 이후 성공의 전제요건①자회사 통제에 권한분

조직문화, 마케팅, 물류, 애프터서비스 등 기업경영 전반에 관련되는 모든 분야가 포함.□ 하이얼(장루이 민) 리더십의 방법하이얼의 성공배경에는 경영철학을 가진 리더십의 존재이다. 장루이 민이 하이얼에 왔기 때문에 하이얼의 성장이 있었다고 인식되고 있다. 장루이 민이 강한 리더십을 발휘하지 못했다면 파산 직전의 하이얼을 중국 제일의 가전업체로 약진시키는 것이 불가능하였다. 기업경영자에게는 경영철학이 필요하다. 경영철학이란 기

문화 결론하이얼 기업문화 결론집단주의에서 개인주의로 변화하고 있음.암묵지식관리에서 형식지식 관리로 변화기업의 인사제도가 연공제도에서 성과주의로 변화의사결정과 책임에 있어서도 집단보다 개인 중심미국식 경영방식의 장점을 도입하되 중국의 전통적인 정신에 기초한 경영방식이 내재된 조직문화화웨이3화웨이중국의 남송시대 지역문화와 문화전통남송시대에는원나라 시절 북송 멸망장강 동남쪽 지역 송대의 근거지상업

문화《화웨이 기본법》수직적 문화 / 수평적 문화 조화권위를 중시하나 / 직위의 높낮음을 / 막론하고 인격은 모두 평등자력갱생을 추구하나 / 선진기술과상품을 수용조직 전체가 일사분란하게 움직이나 / 구성원의 개성을 강조화웨이 모습들화웨이 권력간거리 MANAGEMENT PROCESSESLOW POWER DISTANCEHIGH POWER DISTANCE인적자원 관리경영진선택교육적 성취도사회적 구조; 엘리트 교육훈련자율적순응적/복종적평가/승진성과순종; 신뢰도보수경영진과