글로벌경영전략의 모델(부가가치활동의 배치-조정모델, 통합-적응모델, 경쟁범위에 따른 전략모델)

활동인들을 내포한다. 기업들이 해외에 직접 투자하는 이유가 이를 통해 공식적 혹은 비공식적 정보 및 커뮤니케이션 네트워크에 연계되기를 희망하기 때문이다. 예를 들면 Silicon Valley와 같은 혁신 클러스터나 집적지에 진출하는 것, 외국의 경쟁기업이 국내시장에 진출할 경우 그 방어책으로 해당기업의 모국에 진출하는 경우의 전략 중 하나인 상호투자를 들 수 있다.7. 현재 우리나라의 외국인 직접투자 촉진 정책정부가 투자를 유치하기 위해 외국

글로벌 경영전략 모델(모형)목차글로벌 경영전략의 모델Ⅰ. 통합-적응 모형Ⅱ. 배치-조정 모형Ⅲ. 종합적 글로벌 전략 모형글로벌 경영전략의 모델1. 통합-적응 모형통합-적응(integration-responsiveness) 모형은 C. K. Prahalad와 Y. C. Doz에 의해 소개된 모형이다. 이 모형은 국제적으로 경쟁하는 기업이 범세계적 통합압력과 현지적응압력이라는 두 가지 차원의 압력에 동시에 직면하고 있다는 것을 가정하고 있다.범세계적 통합압력(Pressures for global integratio

글로벌 경영전략 모델(모형)목차글로벌 경영전략의 모델Ⅰ. 통합-적응 모형Ⅱ. 배치-조정 모형Ⅲ. 종합적 글로벌 전략 모형글로벌 경영전략의 모델1. 통합-적응 모형통합-적응(integration-responsiveness) 모형은 C. K. Prahalad와 Y. C. Doz에 의해 소개된 모형이다. 이 모형은 국제적으로 경쟁하는 기업이 범세계적 통합압력과 현지적응압력이라는 두 가지 차원의 압력에 동시에 직면하고 있다는 것을 가정하고 있다.범세계적 통합압력(Pressures for global integratio

조정하고, 이들에게 동기를 부여하며, 직무에 관한 만족도를 높이기 위한 제반 경영활동 등이 국제인사관리에 포함된다. 이러한 국제인사관리는 본국과 전혀 이질적인 해외 현지의 경제사회문화법률 환경하에서 글로벌 사업활동을 성공적으로 수행해야 할 인재를 선발육성하여 기업의 인사관리와 그 성격을 달리한다. 또한 국내기업의 인사관리보다 관리대상의 범위가 확대된다. 국제인사관리(전략)는 의사결정의 분권화와 집권화의 정도 및

경영활동을 저임금 국가로 이전함으로써 생산요소비용을 절감시킬 수 있고, 소수의 글로벌한 제품만을 생산하는 집중생산이 가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적 기업의 교섭력을 향상시킨다.두 번째로, 통합된 국제경쟁전략은