국제문화환경 평가방법 중 홉스테드모형에 대하여 설명하시오
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국제문화환경 평가방법 중 홉스테드모형에 대하여 설명하시오
목차
국제문화환경 평가방법 중 홉스테드모형에 대하여 설명하시오
(1) 개인주의 vs 집단주의
(2) 권력간격(권력집중정도)
(3) 불확실성의 회피
(4) 남성주의적 정도
* 참고문헌
국제문화환경 평가방법 중 홉스테드모형에 대하여 설명하시오
네덜란드 심리학자인 홉스데드는 전 세계 10만 명이 넘는 IBM종업원들을 대상으로 그들이 갖고 있는 태도와 가치관에 대한 자료를 수집하여 4가지 차원(권력거리, 개인주의와 집단주의, 불확실성회피, 남성다움과 여성다움)으로 문화를 구분하였다.
(1) 개인주의 vs 집단주의(Individualism vs Collectivism)
사람들이 얼마나 개인주의적이거나 집단주의적인 성향을 보이는가에 대한 차원으로써 개인주의란 가족이나 종족, 국가집단에 대한 의무의 수용 정도와 이에 대한 개인적인 자유의 요구 정도에 대하여 인간이 자신과 직계가족들에게만 관심을 가지는 사회조직구조를 말하며, 이의 특징은 개인의 이익이 중요하며, 개인 간의 관계가 느슨하고 개인의 창의력과 능력이 중요하다. 이와는 반대로 집단주의란 자기가 속한 집단과 그 이외의 집단을 엄격히 구분하는 사회조직구조를 말하며, 이의 특징은 집단이 중요, 개인 간의 관계가 밀접하고, 내부집단에 대한 철저한 신뢰와 충성을 하며 대가로 집단으로부터의 보호와 보살핌을 받는 사회조직구조이다.
<그림> 개인주의와 권력거리에서 본 각국의 문화적 차이
(2) 권력간격(권력집중정도, Power Distance)
권력간격이란 사회 내에서 부와 권력이 불평등하게 배분되어 있다거나 혹은 편중되어 있는 경우 이를 어느 정도로 수용하는가를 말한다. 권력간격이 작은국가는 높은 교육수준과 높은 지위의 직업을 가진 사람이 많은 국가이며, 주로 추운 극지방이 해당된다. 반면에 권력간격이 높은 국가로는 일반적으로 낮은 교육수준이며, 낮은 지위, 그리고 온대나 열대지방이 여기에 속하고 있다. 이러한 권력간격의 차이는 생산성과 직무만족도에서 차이를 나타내고 있다.
(3) 불확실성의 회피(Uncertainty Avoidance)
불확실성의 회피란 불확실성을 어떻게 인지하며 과연 불확실성에 의해 초래되는 위험을 어떠한 방법으로 해결하려고 하는가, 또는 사람들이 모호한 상황이나불확실성을 용인하는 정도를 말한다. 불확실성이 높은 회피성향은 직업안정성을 원하고, 직급의 승진패턴에 높은 가치를 부여하며, 분명한 지시에 대한 기대를 한다. 반면에 낮은 회피성향은 변화에 대한 낮은 두려움과 위험극복성향을 보인다.
- 참고문헌
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* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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