한진해운의 인재육성 전략 - 회사 소개, 인재상, 인사제도, 인재육성전략, 복리후생제도

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2016.08.14 / 2016.08.14
7페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

한진해운의 인재육성 전략 - 회사 소개 인재상 인사제도 인재육성전략 복리후생제도-1페이지

한진해운의 인재육성 전략 - 회사 소개 인재상 인사제도 인재육성전략 복리후생제도-2페이지

한진해운의 인재육성 전략 - 회사 소개 인재상 인사제도 인재육성전략 복리후생제도-3페이지

한진해운의 인재육성 전략 - 회사 소개 인재상 인사제도 인재육성전략 복리후생제도-4페이지

한진해운의 인재육성 전략 - 회사 소개 인재상 인사제도 인재육성전략 복리후생제도-5페이지

한진해운의 인재육성 전략 - 회사 소개 인재상 인사제도 인재육성전략 복리후생제도-6페이지

한진해운의 인재육성 전략 - 회사 소개 인재상 인사제도 인재육성전략 복리후생제도-7페이지

추천 연관자료

본문내용: 한진해운의 인재육성 전략
1. 회사 소개
1977년에 회사 창립 이래 한진해운은 종합 일관 수송 체제를 확립, 현재 35개국 80여 항구를 기항하여, 전 세계 6,000여 목적지로 화물을 안전하고 신속하게 운송하고 있다.
창립 당시, 750TEU TEU(Twenty-foot Equivalent Units): 20ft컨테이너 한 개를 지칭하는 단위
급 컨테이너선 1척으로 출발한 한진해운의 사선대는 2006년 현재 자사선과 용선을 포함하여 145 여척의 지배선단을 운영하고 있으며, 연간 약 285만 TEU의 컨테이너 화물과 약 4,250만 톤의 벌크화물을 운송하고 있다. (2005년 말 기준)
1990년대 초반 해운 불황 속에서도 펜듈럼 항로를 비롯한 항로의 다양화 및 LNG 수송 등 사업 다각화를 통하여 사세를 비약적으로 확장, 명실상부한 세계 일류 선사로의 도약을 위한 기반을 다졌다. 한진해운은 컨테이너 부문에서 화주에게 보다 안전하고 빠른 서비스를 제공하기 위해 세계 최대항로인 북미항로 등 주요항로에 주간 정요일 서비스를 제공하고 있으며, 지난 1992년 한국 최초로 4,000TEU급의 적재 능력을 지닌 초대형 풀 컨테이너선을 확보하는 등 안정적인 선복 공급과 정시운항에 주력하고 있다.
특히, 지난 2001년에는 정기선시장 변화에 적극 대응, 경쟁력을 더욱 높이기 위해 중국의 코스콘, 대만의 양밍, 일본의 K-line, 독일의 세나토사 등 세계 유수선사와 함께 세계 최대 규모의 전략적 제휴인 ‘CKYHS그룹’ 결성을 추진해 세계 해운산업의 리더로서 역할을 다하고 있다.
또한, 한국의 포항제철과 한국전력, 한국가스공사 등에 국가기간산업용 원자재를 운송하는 전용선 서비스를 비롯해 전 세계를 어느 곳이든 운항하는 부정기선 서비스, 특히 대형 멤브레인 타입의 한진 평택호등 4척의 LNG선은 연간 250만 톤 이상의 액화천연가스를 운송하여 국민 생활에 필요한 에너지를 적기에 공급하고 있다.
한진해운은 지상과 지상, 지상과 선박을 온라인으로 연결하는 신정보시스템을 도입하여 리얼타임으로 생생한 정보를 제공하고 있으며, 지난 2000년 5월 새롭게 출범한 정보통신 자회사인 “싸이버로지텍”의 효율적인 운영과 세계 유수의 13개 선사와 제휴하여 해운종합서비스 인터넷 사이트인 “GT Nexus” 구축에 주도적으로 참여해 세계 해운 e-Business를 선도해 나아가고 있다.
한진해운은 2004년 매출기준으로 국내 30대 회사이며, 벌크 전용선사인 거양해운, 독일의 세나토사, 정보통신 싸이버로지텍을 자회사로 두고 있는 국내 부동의 1위 해운회사이다.
2. 인재상
(1) 고객 중시
한진해운은 고객을 위한 완벽한 품질의 서비스를 추구한다. 우선 고객의 니즈(needs)를 정확히 파악하고 적극적으로 대응한다. 근본적으로는 고객의 성공을 위한 파트너십(partnership)을 추구한다. 그리고 고객에게 이루어지는 서비스의 품질 향상을 위하여 전문성을 함양한다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[인사관리론]SK인력관리 특성(인사제도)

의 인력관리 특성목 차 Ⅰ. 회사 소개◈ 설립◈ 경영이념◈ 주요사업부문◈ 사회공언Ⅱ. SKMS와 SUPEX◈ SKMS◈ SUPEXⅢ. 인사관리의 원칙과 기업문화◈ 인재상과 인사원칙◈ 채용 ◈ 승진승격관리 및 전문직제도◈ 기업문화 Ⅳ. 노사문화◈ 캔(Can)미팅Ⅴ. 차별화◈ EMD(Executive Management Development system) 프로그램Ⅵ. 新인사관리◈ 기업인력운영과 인사관리의 새바람 Ⅶ. 급여복리후생제도◈ 급여◈ 복리후생제도(성과보상제도)Ⅰ. 회사소개

[현대경영]KRP이론을 바탕으로 한 세계화 기업 경영 발전

전략 수립이 가능하며 기업목표는 조직 역량을 한데 모아주는 구심점이 된다. 이는 장기적 성장과 직결되는 요소이다.둘째, 기업의 최고 자산이라 할 수 있는 우수한 인재 확보를 가능케 한다. 취업과 이직 관련 설문조사 결과들을 보면, 금전적 보상 다음으로 회사의 목표와 비전이 중요한 이유가 되고 있다. 이러한 인재들이 확보되면 업무에 대한 조직 구성원들의 몰입도도 제고할 수 있는 긍정적 측면이 있다.셋째, 목표와 비전이 공유되어 확신에

[경영학원론] STX 기업분석

회사Ⅲ. 투자정보1.경영정보2.재무정보3.주식정보Ⅳ. 전략수립 및 실행1.SWOT분석2.인사제도3.성과평가4.보상정책5.STX M&A6.STX 외부환경분석7.STX내부역량분석8.STX전략분석9.STX성장10.기업의 성장기전략Ⅴ. 기존 STX의 마케팅 소개Ⅵ. STX재무분석(대차대조표,손익계산서)Ⅶ. 주요 경영지표(안전성지표, 수익성지표, 성장성 및 활동성지표)Ⅷ. STX의 미래Ⅰ. STX그룹1.개요STX는 조선기계, 해운무역, 플랜트건설, 에너지의 4개 사업부

[인사관리] 대한항공의 인사제도분석

- -인사관리 ( 대한항공의 인사제도 분석 )> Ⅰ. 서론1. 기업선정 배경과 연구방향Ⅱ. 본론1. 대한항공의 소개1) 기업개요2) 기업이념3) 경영목표/전략4) 21세기 비전2. 대한항공의 인사철학1) 인사원칙2) 인재상3) 인사제도 3. 인사관리 Process1) 인력모집 및 선발2) 교육훈련과 개발3) 인사평가4) 보상체계4. 인사제도1) 인사고과제도Ⅲ. 결론1.인사제도의 문제점과 해결방안Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. 선정배경과 연구 방향첨단화 시대로

[인사관리] 전략적 인적자원관리 사례조사

회사의 성과 및 개인의 성과에 따라 전 직원들에게 적용되는 보상제도< CJ의 성과주의 인사문화>-총보상금전적 보상인 임금을 포함하여 경제적인 안정, 사회활동, 자기계발 욕구충족 및 육성의 기회를 제공하면서 보다 안정적인 삶을 누리고 직무에 최선을 다할 수 있도록 다양한 보상을 제공하고자 했다. 연공서열이 아닌 성과에 의해 보상하고, 전 임직원들에게 보상 확대의 기회를 제공하고자 했다. 기본연봉, 변동급, 기타수당, 복리후생, 교육제공

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인