대항해시대 고객 촉진 전략

고객 관리와 친밀감 형성에서 약점을 가지고 있다. 대형 유통점은 고객이 단위가 크기 때문에 고객의 개인에 대한 관리나 직원과 고객간의 친밀감을 형성하는데 어려움이 있다. 대형 유통점은 고객의 충성도가 낮아 소비자는 쉽게 다른 곳에서 구매를 할 수 있으며 따라서 대형 유통점은 항상 고객관리를 위한 이벤트성의 행사가 필요하게 된다.소비자 분석최근 소득수준의 향상과 웰빙 트렌드의 유행, 김치 파동 등으로 인한 먹거리의 대한 소비자의

고객 관리와 친밀감 형성에서 약점을 가지고 있다. 대형 유통점은 고객이 단위가 크기 때문에 고객의 개인에 대한 관리나 직원과 고객간의 친밀감을 형성하는데 어려움이 있다. 대형 유통점은 고객의 충성도가 낮아 소비자는 쉽게 다른 곳에서 구매를 할 수 있으며 따라서 대형 유통점은 항상 고객관리를 위한 이벤트성의 행사가 필요하게 된다.소비자 분석최근 소득수준의 향상과 웰빙 트렌드의 유행, 김치 파동 등으로 인한 먹거리의 대한 소비자의

촉진함은 물론, 기업의 외적 성장을 달성하는데 필요한 수단이라고 보아야 할 것이다. 이 같은 기능이 충분히 발휘될 수 있도록 하기 위해서는 M&A 시장이 더욱 활성화되고 제도적ㆍ법률적인 뒷받침이 시급히 강구되어야 한다.○ M&A의 기원M&A는 언제부터 시작되었을까? 물론 M&A는 기업이라는 개념이 정립된 후에 발생한 기업 활동이다. 하지만 역사적 관점에서 바라볼 때 M&A는 고대국가시대의 부족단위의 동맹이나 무력에 의한 정복에서 그 기원을 찾

촉진함은 물론, 기업의 외적 성장을 달성하는데 필요한 수단이라고 보아야 할 것이다. 이 같은 기능이 충분히 발휘될 수 있도록 하기 위해서는 M&A 시장이 더욱 활성화되고 제도적ㆍ법률적인 뒷받침이 시급히 강구되어야 한다.○ M&A의 기원M&A는 언제부터 시작되었을까? 물론 M&A는 기업이라는 개념이 정립된 후에 발생한 기업 활동이다. 하지만 역사적 관점에서 바라볼 때 M&A는 고대국가시대의 부족단위의 동맹이나 무력에 의한 정복에서 그 기원을 찾

고객의 관심, 평판, 사용자 기반을 진정한 수익으로 변환하려면 창의적인 수익모델이 있어야 한다. 앞서 살펴본 것처럼 많은 기업들이 광고 기반의 사업모델을 우선적으로 고려한다. 하지만 광고 시장의 크기에는 한계가 있고, 기존 미디어 기업들의 입지가 탄탄하며, 신생 기업들의 경쟁도 치열해 수익 창출은 쉽지 않을 가능성이 크다. 1990년대 말 닷컴 시대에 광고 기반 사업모델을 내세운 많은 기업이 몰락한 것은 이 모델의 위험성을 잘 보여준다.