SK(주) vs Sovereign(SK와 소버린) -투기성 자본 및 기업지배구조 사례

SK와 소버린의 격돌- 기업지배구조의 문제점 -목 차Ⅰ.서론1.1 기업지배구조의 문제점Ⅱ.본론2.1 기업소개2.2 격돌소개2.2.1 발단 : 추락하는 SK그룹2.2.2 전개 : 조용히 그리고 갑자기2.2.3 위기 : SK와 소버린의 이견2.2.4 절정Ⅰ: SK vs 소버린, 승자는?2.2.5 절정Ⅱ: 소버린의 마지막 카드2.2.6 결말 : ‘실패한 투자’와 ‘큰 성공’Ⅲ.결론3.1 SK vs 소버린 이후3.2 적대적 M&A에 대응하기 위한 노력3.3 우리의 견해Ⅰ. 서론지난 2008년 미국의 투자은행 리

SK와 소버린의 격돌목차❍ 서론✓ 기업지배구조의 문제점❍ 본론✓ 기업소개✓ 격돌소개✓ 총체적 평가❍ 결론✓ SK vs 소버린 이후✓ 적대적 M＆A에 대응하기 위한 노력✓ 우리의 견해서론✓ 기업지배구조의 문제점서`론❍ 기업지배구조의 문제점✓ 기업지배구조란? 주주가 자신을 대신하여 경영을 맡고 있는 경영자에 대하여 자신의 이익을보호하기 위해 경영자의 경영의사결정을 통제하는 메커니즘 ⇒ 협의의 의미기업집단의 소유구

SKSK 그룹 지배구조 분석목 차SK그룹 소개SK 그룹 지주회사 전후 분석SK vs 소버린대응 방안SK그룹 소개년도내용1953년선경직물 설립1966년선경화섬 설립1968년아세테이트 공장 준공1969년폴리에스테프 공장 준공1973년선경석유 설립1980년대한석유공사 인수1994년한국이동통신 인수1998년최태원 SK(주) 회장 취임2007년지주회사 전환2012년 하이닉스 인수에너지 ㆍ화학정보통신ㆍ반도체마케팅ㆍ서비스SK이노베이션SK텔레콤SK네트웍스SK에

ContentsⅠ. 칼 아이칸(Carl Icahn)21. 기업사냥꾼(raiders)의 정의2. 칼 아이칸의 경력3. 칼 아이칸이 사용하는 M&A 기법Ⅱ. KT&G와 칼 아이칸의 경영권 분쟁 현황-41. 칼 아이칸이 KT&G를 선택한 이유2. 현재까지의 분쟁 과정3. KT&G의 방어전략4. 앞으로의 진행 방향 예측 및 시사점Ⅲ. 국내에서의 적대적 M&A 사례131. 미도파 VS 신동방2. SK텔레콤 VS 타이거펀드 3. SK VS 소버린Ⅳ. 해외에서의 적대적 M&A 사례-

및 실물산업 발전에 유용한 건전한 외국자본의 유입을 저해하지 않는 범위 내에서 투기성 단기 외국자본의 부정적인 행태를 억제하는 방안을 강구할 필요성이 제기되고 있다. 그러나 우리나라 경제의 세계화 추세에 맞추어 이러한 방안들이 주요 선진국의 현행제도나 OECD 및 WTO 등에 의한 국제 자본거래 기준에서 크게 벗어나지 않도록 유의하여야 하고 이에 따른 부작용을 최소화하기 위해 기업의 지배구조 개선 등 보완조치들도 병행 추진할 필요가