경영환경변화에 따른 유통시장의 대응 - LG 홈쇼핑 사례를 중심으로

경영환경의 변화, 고객 라이프스타일의 변화 그리고 정보기술의 발전에 따라 나타나게 되었다.경영환경의 변화에서는 시장 환경의 성숙과 고객중심으로의 변화라는 두 가지 상황을 생각해 볼 수 있다. 과거에는 상품을 가장 많이 가장 빨리 만드는 기업이 고객을 가장 많이 획득할 수 있었다. 그러나 점차로 생산 설비가 많은 기업에 갖추어지고 기업의 생산력이 증대되면서 많은 기업에서 대량생산이 가능하게 되었다. 공급이 크게 증가되어 수요를

시장을 잠식해오므로 국내 업체의 생존을 매우 위태롭게 하고 있다. 이런 위기를 맞이하여 우리 업계도 전 세계 시장을 무대로 경영활동을 빠르게 전개해 나가도록 경영 패러다임을 전환해야만 되는 시대적인 요구에 직면하고 있다. 그러나 국내도자기 산업의 여건을 살펴 볼 때 이러한 환경 변화에 대처하기에 역부족한 점이 너무나 많으며, 일부 극소수 업체를 제외하고는 대부분 중소기업으로 영세성을 못 면하고 자본이나 생산, 기술, 마케팅, 서비

경영혁신 노력3. 우리조의 생각1. 중소기업관련 주요 문제1) 대기업의 중소 기업 사업영역 침범 문제① 대기업이 지역 중소기업들의 사업영역을 무차별 잠식하면서 중소기업들이 폐업과 도산 위기② 대기업의 시장참여를 제한했던 중소기업 고유업종제도가 2006년말 완전 폐지된 이후 대기업이 돈만 되면 뛰어드는 문어발식 사업확장으로 중소기업에 걸맞거나 일궈놓은 시장을 침범하고 있는 것.※ 사례 1대기업의 중소기업 사업영역 침범◆두부

환경을 접목한 신 유통이 유망업태로 자리 잡을 것이라고 말했다. 불황 극복을 위한 업체간 시장 쟁탈전도 치열하게 전개될 것으로 보인다. 국내.외 업체간은 물론 신. 구업태간 경쟁은 이미 지난해부터 시작돼 올해에는 한층 가열될 전망이다. 특히 할인점 시장에서 월마트 까르푸 등 다국적 유통기업들은 공격적 경영의 고삐를 늦추지 않고 있다. 업계 전문가들은 이 같은 경쟁의 결과 할인점 시장 규모는 예년에 비해 두 배 가량 증가할 것으로 보인

유통단계를 축소함으로써 생산자에게는 상품판매의 기회를, 소비자에게는 우수한 상품을 저렴한 가격으로 제공하는 새로운 유통 패러다임을 창조하고 있다. 95년 8월 1일에 개국방송을 시작해 ‘LG 홈쇼핑’이라는 채널 명으로 45번 채널에서 24시간 방송을 하고 있다. 개국 당시 국내 통신 판매 시장의 기반과 소비자들의 인식이 미약했던 상황에도 불구하고, LG 홈쇼핑은 방송과 유통이 결합된 최첨단 쇼핑형태를 제공하여 시장환경의 변화를 주도하며