인터컨티넨탈 호텔 인재관리 전략 - 리츠칼튼 호텔과 비교 분석
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- 목차
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서 론
1. 연구배경과 주제선정 및 문제제기
2.∙ 조사대상 선정 이유∙
3. 조사방법 및 절차
본 론
1. 호텔기업체의 인력개발 현황
★인터컨티넨탈 호텔
1. 기업 소개 –
1) 호텔 연혁
2) 인터컨티넨탈 호텔의 이념 및 가치
3) 인사부문2. 제도 소개
★ 리츠칼튼 호텔
1. 기업 소개
호텔 연혁
2) 리츠칼튼 호텔의 이념 및 가치
3) 인사부문
2. 제도 소개
★인터컨티넨탈 호텔과 리츠칼튼 호텔의 비교 분석
-호텔 이념의 공통점과 차이점-동기부여의 공통점 차이점
결 론
인력개발상의 문제점 질문지 샘플
- 본문내용
-
호텔경영은 제조, 판매 및 서비스활동을 동시에 수행하며, 다양한 상품적, 재무적 특성을 가지고 있는 사업중의 하나이다. 호텔경영은 일반 기업과는 달리 종업원에 크게 의존하는 노동집약적인 산업이면서, 그에 대한 영향과 가치가 영업성과에 큰 영향을 미친다. 이에 따라 종업원들의 직무와 직급이 다양하고 종업원들이 호텔 안에서 직접적인 교육으로 인해 성장하여 발전하기보다는 이미 가진 능력을 가지고 고용되는 경력직 중심이라는 특징을 가지고 있다. 다른 산업에 비해 대체적으로 종업원들의 이직률이 높은 편이므로 이 때문에 의사소통이나 동기부여에 있어 여타 기업과 다른 모습을 보이리라 생각했다.
본론에서 국내에 있는 특급호텔을 대표할 수 있는 호텔을 지정하여, 현재 호텔 내부의 흐름을 종업원들에 대한 동기부여와 의사소통을 호텔 간의 비교를 통해 살펴보고, 호텔 기업의 내부 조직이 특히 이직률이 높은 이유를 알아볼 것이다. 그리고 이에 대한 극복 측면에서 호텔기업의 내부 인재 전략을 통한 동기부여 제공의 노력과 의사소통의 현황 및 내용을 바탕으로 앞으로의 전망과 시사점을 도출하고자 한다.
자료평가
- 이대는 이렇게하고도 졸업하나..
- mchun***
(2008.03.05 10:21:08)
- 내가 찾는거 없었음
- mand***
(2006.04.17 17:48:20)
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