[마케팅조사] 라면시장에서 오뚜기의 매출향상 전략수립을 위한 마케팅 조사

라면을 가지고 있지는 않다. 최근에 차승원을 기용한 ‘이렇게 맛있는데 언젠가는 1등하지 않겠습니까?’라는 광고는 매우 효과적이었다고 평하겠다. 하지만 라면과 같은 저관여 제품이 가지는 특성상 소비자의 시선을 한 번 더 끌고, 그들의 입맛에 맞추기 위한 노력이 있어야 한다. 이러한 시점에서 국내라면 시장의 상황을 살펴보고, 오뚜기가 취해야 할 마케팅 전략은 어떤 것이며, 앞으로의 수익증대와 브랜드 이미지 향상을 위한 방안을 한 번 논

라면시장 쪽으로 눈을 돌리게 된 농심은 해외 생산체계를 갖춘 첫 번째 시장으로 중국을 선택했다. 이것은 시장성과 성장성, 비용 요인을 두루 고려한 선택으로, 농심은 중국시장에서 과거 5년간 연평균 매출액 40.5%에 달하는 성장세를 기록하며 시장에 성공적으로 진입하였다.‘계란으로 바위 치는 격이다’라는 소리가 나올 정도로 외국 기업이 중국에서 성공하기 힘들다는 현 상황에서, 농심이 중국 시장에서 어떤 전략을 수립하여 사업을 수행해나

마케팅팀 김수진씨에게 인터뷰를 요청. 5월 14일로 약속을 잡아 인터뷰를 가졌다. 기업관계자와 인터뷰를 하면서 1차자료를 얻을 수 있어고 라면시장의 현황에 대해서 생생한 정보를 들을 수 있었다. 3. 연구 계획 및 구상목차대로 진행하되, 본론의 마케팅 전략을 중점적으로 조사, 분석하는것을 중심으로 잡는다. 먼저, 현 감자라면 시장의 개괄적인 시장의 점유율을 분석해보고, 그 속에서 농심과 신동방의 감자라면이 얼마만큼의 점유율을 차지하고

시장에 진출하기 시작하여 선발업체인 삼양라면이 연간 라면 소비량이 160억원(한국 37.5억 원), 세계 1위 시장 중국 진출에 실패한 것과 달리 농심은 처음으로 해외 생산체계를 갖추어 연평균 매출액 40.5%의 성장률과 함께 성공적으로 중국에 진입했으며, 현재까지도 큰 인기를 끌고 있다.국민 식품 라면, 이중에서도 ‘한국인의 매운 맛’ 신라면이 중국에서 성공 할 수 있었던 이유와 그들의 성공적인 마케팅 전략을 분석하고 농심과는 다르게 현지화

위한 마케팅 전략을 통해 업체 특유의 경쟁우위 공략을 위한 접전이 치열하다. 이번 프로젝트에서는 높은 고객 인지도와 선호도를 갖고 있는 대림건설의 ‘e-편한세상’ 의 사례를 중심으로 아파트의 브랜드화 전략과 그 효과, 그들이 실시하고 있는 친환경정책, 입주자를 위한 프리미엄 혜택, 경쟁 환경의 분석을 통한 강점과 약점의 분석, 내부역량과 경영 성공 전략에 대한 조사를 통하여 보다 구체적으로 성공적인 사업전략에 대해 접근, 조사해 보