[경영전략] 제8장 차별화우위와 차별화전략

차별화 시켜 포지셔닝 하였다. 즉 게임기라는 Position에서 온 가족이 즐길 수 있는 다기능 엔터테인먼트 기기임을 강조하고 있다. 이러한 PS2의 다기능성을 차별화한 마케팅으로 아래와 같이 Position의 이동시키고자 하였다. Ⅱ. 4P Mix전략 4P Mix전략은 Product와 Price보다는 Promotion과 Place를 중심으로 제시하도록 하겠다. Product의 경우 최근에 PS2의 새로운 모델이 발표된 현 시점에서 Product 자체에 대한 변경 제안을 하는 것은 바람직하지 않다고 보았다. 따라

경영 활동의 기반이 되는 경영 전략 또는 패러다임 - 마케팅 비용 측면에서 보았을 때 신규 고객의 확보 비용이 기존 고객을 유지하는 비용보다 최저 3배에서 13배에 이른다는 결과와 같이 그만큼 CRM이 중요해지고 있다.시장의 변화 고객의 변화정보기술의 변화마케팅의 변화 제품 차별화의 희석고객의 다양성 증대하드웨어의 변화독특한 needs의 고객 증가고객확보 경쟁의 증가생활 방식의 변화소프트웨어의 변화제품의 품질이나 가격이 중심

전략은 오히려 실패한 가능성이 높다.셋째,브랜드 정체성에 기반을 둔 채 사업을 확장하는 전략을 검토할 수 있다.넷째,트랜지션과 앰버서더 호텔이 상호 연계하여 새로운 브랜드를 만든 후 트랜지션이 새오운 브랜드의 품질 보증을 해주는 형식의 연계브랜드 전략을 활용해 볼 수 있다.다섯째,기존의 틀을 벗어나는 새로운 차별화에 기초한 틈새시장을 개척 해야 한다.여섯째,트랜지션은 기존 브랜드명을 그대로 사용할 때 드는 비용에 비해 어는

전략은 변화하는 외부환경에 경영자가 유연하게 대처할 수 있도록 하는 환경적응능력을 촉진한다. 구체적으로 경영전략은 기업이 외부환경과 내부능력 사이에 실행 가능한 조화(match)를 이룰 수 있도록 함으로써, 외부환경에서 주어지는 기회와 위협에 능동적으로 적응해 나갈 수 있도록 한다.경영전략은 기업의 경영자원을 회사 전체적인 관점에서 효율적으로 배분 하도록 한다. 즉, 기업이 미래에 어떤 사업을 강화해야만 하고, 현재 어떤 경쟁우위

전략(또는 전략적 시장계획)의 의미변화하는 환경에 능동적으로 대처하여 기업의 목표를 설정하고 기업성장을 위한 중장기적 계획을 수립집행하는 과정그림 5-1 경영전략의 구성 기업수준의 전략의사결정자 : 최고경영자주관부서: 기획실, 비서실 등기업의 사명과 목표결정각 사업부들에 대한 평가 및 전략적 의사결정환경분석사업부 단위의 전략의사결정자 : 사업부의 장주관부서 : 사업부내의 기획부서사업부의 목표설정 경쟁우위전