[경영전략] 비용우위와 가격경쟁

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2006.01.24 / 2019.12.24
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목차: 서 론 (전통적인 경영전략 및 비용우위의 원천)

본 론 (비용우위의 창출 방법 및 사례)
- 가치사슬에 의한 비용분석
- 기업의 효율성 증대를 위한 최신기법
- 가격경쟁전략

결 론 (글로벌 시대의 가격전략)

본문내용: 투입요소 비용
생산시설의 활용도
인터넷을 이용한 비용절감
그밖의 비용우위요소
- 생산공정 및 제품 디자인의 개선
- 조직의 효율성 증대

기업의 효율성 증대를 위한 최신기법

품 질 경 영
TQM (Total Quality Management)이란 장기적인 관점에서 비효율성을
줄이고, 품질을 향상 시키면서 동시에 비용을 줄이기 위한 기법

리 스 트 럭 쳐 링
1980년대부터 글로벌경쟁이 심화되면서 기업들이 자신의 조직, 전략, 경영관
리시스템들을 새로운 환경에 적응하도록 노력하는 것을 말함
리스트럭쳐링의 가장근본적인 목적은 수익성을 높이는 것이나, 많은 경우 이런
수익성을 높이는 행동은 비용 절감을 통해 이루어짐

리 엔 지 니 어 링
리엔지니어링은 1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인
변혁을가리킨다. 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지
표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 다시 생각하여
조직구조와 업무방법을 혁신시키는 재설계 방법

가격경쟁전략

- 기존기업과의 가격경쟁
즉석카메라시장에서 Kodak 과 Polaroid 의 가격경쟁

- 가격전략을 추구하는 경향
① 가격인하는 가격탄력성이 높은 재화에서 효과적인 경쟁수단
② 초과설비와 재고량의 증가는 가격경쟁을 유발
③ 군소사업자에게 훨씬 유리한 전략
④ 비용우위를 가진 기업들에게 가격인하는 성공적 전략
⑤ 여러 시장에서 경쟁자와 만나는 다각화된 기업일수록 가격인하 자제

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