[인사관리] 이직관리 총정리

인사하고 솔선수범하여 좋은 평가를 받을 수 있도록 화합하는 조직의 일원이 되겠습니다. 63. 같이 일하고 싶지 않은 유형의 상사가 있나요?■ 유사질문 싫어하는 유형의 사람이 있나요? 만약 그런 유형의 사람이 상사라면 어떨 것 같나요?■ 답변요령1) 체계를 무시하고 독단적으로 판단하고 행동하는 유형의 상사2) 책임을 다하지 않고 리스크가 생기는 경우를 고려하지 않는 상사3) 윤리를 생각하지 않고 결과만을 중시하며 부조리를 만드는 상사

이직관리 즉, insider를 outsider화하는 과정, 즉 이직관리에 대한 경험이 거의 없었기 때문에 97년 12월 외환위기 이후에 구조조정 과정에서 사회적으로 많은 마찰과 손실을 겪었다. 즉, 기업의 인사관리에 있어서 방출, 인재유출문제를 등한시 해오다가 최근 정부의 고위 간부들이 사표를 내고 기업체를 선택하는 이동현상, 해드헌팅의 사업호황으로 알 수 있듯이 핵심인력이 빠져나가는 문제점이 발생하자 이직관리에 관심을 보이기 시작한다. 이를 이직

인사하고 솔선수범하여 좋은 평가를 받을 수 있도록 화합하는 조직의 일원이 되겠습니다. 63. 같이 일하고 싶지 않은 유형의 상사가 있나요?■ 유사질문 싫어하는 유형의 사람이 있나요? 만약 그런 유형의 사람이 상사라면 어떨 것 같나요?■ 답변요령1) 체계를 무시하고 독단적으로 판단하고 행동하는 유형의 상사2) 책임을 다하지 않고 리스크가 생기는 경우를 고려하지 않는 상사3) 윤리를 생각하지 않고 결과만을 중시하며 부조리를 만드는 상사

인사하고 솔선수범하여 좋은 평가를 받을 수 있도록 화합하는 조직의 일원이 되겠습니다. 63. 같이 일하고 싶지 않은 유형의 상사가 있나요?■ 유사질문 싫어하는 유형의 사람이 있나요? 만약 그런 유형의 사람이 상사라면 어떨 것 같나요?■ 답변요령1) 체계를 무시하고 독단적으로 판단하고 행동하는 유형의 상사2) 책임을 다하지 않고 리스크가 생기는 경우를 고려하지 않는 상사3) 윤리를 생각하지 않고 결과만을 중시하며 부조리를 만드는 상사

인사하고 솔선수범하여 좋은 평가를 받을 수 있도록 화합하는 조직의 일원이 되겠습니다. 63. 같이 일하고 싶지 않은 유형의 상사가 있나요?■ 유사질문 싫어하는 유형의 사람이 있나요? 만약 그런 유형의 사람이 상사라면 어떨 것 같나요?■ 답변요령1) 체계를 무시하고 독단적으로 판단하고 행동하는 유형의 상사2) 책임을 다하지 않고 리스크가 생기는 경우를 고려하지 않는 상사3) 윤리를 생각하지 않고 결과만을 중시하며 부조리를 만드는 상사