인사이동 레포트

인사관리를 하고 있었다. 무엇보다 근로자들의 심리적 불안을 저하시켜주고 활력 있는 조직 분위기의 구성과 근로자들이 자발적이고 의욕적으로 업무에 보다 충실하고 만족할 수 있도록 다양한 인사정책 강구하였고 개인보다는 조직 전체의 융화를 중요하게 여겼다. □ 레포트를 마치며.우선 다수의 기업 속에서 기업의 선정문제와 기업의 인사관리라는 한정된 주제로 인하여 여러 가지 분석 과정에서 어려움이 있었다. 또한 대학생의 입장에서 실

이동, 급여, 복리후생, 교육연수, 각종 사내행사 등의 인사활동 사항을 직원들에게 자세하게 전달하고 있다.◇ 기타 제도적인 커뮤니케이션 제도3M에서는 매년 전 세계적으로 각 지점의 사업활동 규모에 따라 3M POLL이나 OPINION SURVEY를 실시해 사원들의 의사를 경영에 충실히 반영하고 있다.한국3M만의 커뮤니케이션 제도로는 경영진과 사원대표들간의 대화의 장인 EMPLOYEE FORUM이 분기에 한 번씩 개최되어 회사경영에 관한 정보를 주고받음은 물론 서로의

인사를 하고 미처 도착하지 못한 다른 이를 기다리던 중, 이 곳의 직원이 6명뿐이라는 것을 들었다. 외관상의 규모로는 그 이상의 직원 수를 기대하게 만들어 나를 의아하게 만들었다. 하지만 후에 이 곳이 유통업을 주류로 하고 약간의 제조업을 하는 기업체라는 사장님의 말씀은 고개를 끄덕이게 했다.모두가 도착한 후, 우리는 건물 안으로 들어가 경리 언니와 강과장님의 소개로 강민구 사장님을 뵙게 되었다. 사장님께 인사를 올리자, 곧이어 사장

인사 고과에서의 좋은 성적을 받으려고 자신의 경력개발이나 자기 성장의 기회가 저해받을 수 있다고 생각하였다. 따라서 본문에서 제시한 조원들의 대안들이 너무 기업의 입장에서만 고려되었던 것은 아닌지 생각해 보았고, 조직 구성원들의 개별 능력개발이나 성장 측면에서도 생각해봤어야 했다는 생각이 들었다.‘삼성 테스코의 인사관리제도’란 레포트를 작성하면서 ‘이론과 현실의 괴리’를 느끼게 되었다. 수업시간에 인사고과제도에 대해