조직개발의 의의

조직변화 조직변화의 의의와 과정, 조직변화대상과 방법, 조직변화의 전략선택 및 조직개발목차조직변화Ⅰ. 조직변화의 의의와 과정1. 환경평가2. 성과차이의 결정3. 조직적 문제의 진단4. 저항의 원천 확인5. 저항의 절하6. 목표수립7. 변화의 수행8. 변화에 대한 평가Ⅱ. 조직변화의 대상과 방법1. 조직변화의 대상2. 조직변화의 방법Ⅲ. 조직변화의 전략선택1. 강제적 강압전략2. 합리적 설득전략3. 분담적 권력전략Ⅳ. 변화에 대한 저항과

HRD(인적자원개발)의 의의와 유형, HRD(인적자원개발)의 필요성, HRD(인적자원개발)의 활동영역, HRD(인적자원개발)와 조직개발교육, HRD(인적자원개발)와 채용, HRD(인적자원개발)의 문제점과 방향 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. HRD(인적자원개발)의 의의Ⅲ. HRD(인적자원개발)의 유형Ⅳ. HRD(인적자원개발)의 필요성Ⅴ. HRD(인적자원개발)의 활동영역1. 훈련(Training) 2. 교육(Education) 3. 개발(Development) Ⅵ. HRD(인적자원개발)와 조직개발교육1. 개인주도 조직개발교육2. 조직

조직개발 조직개발의 의의, 특성, 내용, 기법, 원칙, 한계, 성공요건목차조직개발I. 조직개발의 의의II. 조직개발의 특성III. 조직개발의 내용IV. 조직개발의 제기법1. 감수성훈련2. 그리드 훈련3. 조사연구-피드백기법4. 과정자문법5. 제3자 조정법6. 팀 구축법7. 대면회합법V. 조직개발의 원칙1. 개인에 관련된 원칙2. 집단 내 개인에 관련된 원칙3. 조직 내 개인에 관련된 원칙VI. 조직개발의 한계VII. 조직개발의 성공요건* 참고문헌조직개발I.

인적자원의 개발과 훈련 인적자원개발 중요성과 교육훈련계획 및 방법, 조직개발 의의와 기법목차인적자원의 개발과 교육훈련Ⅰ. 인적자원개발의 중요성과 교육훈련계획1. 인적자원개발의 중요성2. 인적자원개발을 위한 교육훈련계획1) 조직목표와 현재성과의 분석(필요성의 인식)2) 구성원의 실제성과와 기대성과 간 차이의 발견3) 문제의 정의(필요성의 확정)4) 교육훈련목표의 설정 및 교육훈련방법의 선택Ⅱ. 교육훈련의 방법1. 지식습득

조직개발의 의의와 특성I. 조직개발의 의의계획적 조직변화의 접근방법은 직접적이고 특수한 문제를 해결하는 데 적합한 조직변화 전략이다. 반면에 조직개발(organizational development; OD)은 보다 장기적이고 포괄적인 변화로서, 전체 조직의 기능과 성과를 향상시키고, 조직구성원의 만족도를 높이는 것이다. 조직개발에 대한 연구의 역사가 짧기 때문에 보편적으로 합의된 조직개발의 정의는 아직 없다. 베니스(W. G. Bennis)는 조직개발을 변화에 대한 반