[인사관리] MBC 인사제도 사례

제도 개선방향, 한국언론정보학회 주최 세미나 방송환경 변화와 공익적 민영방송의 가능성 발표논 문, 2004.정윤식, 방송 산업의 국제화에 관한 법 제도론적 연구, 한국무선국관리 사업단, 1999.8. 방송위원회, 공영방송발전위원회 연구보고서, 1994.정보통신정책연구원, WTO체제하의 방송 산업 변화에 대한 연구(I), 2003.12. 다. 기타권호영, 유료방송시장 개방이 PP와 콘텐츠 제작에 미치는 영향과 대응 방안, 방송영상산업정책연구원 세미나, 한국토론학회

MBC와 차이점을 보일 것이다. 따라서 SBS 단체 협약서를 MBC의 단체 협약서와 비교해봄으로써 양자가 어떠한 차이점을 보이고 그 관련 제도들이 어떻게 운영되고 있는지를 살펴보았다.이 두 기업의 단체 협약서를 비교분석해 본 결과, MBC의 단체 협약서가 SBS의 단체 협약서보다 조항 개수가 더 많고, 각 조항 별 세부사항이 더욱 구체적이었다. 따라서 우리는 SBS를 열세 기업으로 선정하고 MBC와 비교하여 인사규정 및 근로조건 등과 같은 인적자원관리 영

사례 A. 정 의 i. 동기부여란 a. 동기부여의 정의 B. 개 요 i. CJ 사례 관련이론 : 인지적 평가이론 ii. 홈플러스 관련이론 : 펀(fun)경영 iii. 우리은행 관련이론 : Maslow의 욕구단계설 iv. 직장인의 존재감 상실 관련이론 : 2요인 이론 v. 슬롯머신 인센티브 관련이론 : 외재적 보상 C. 동기부여 사례 i. CJ의 동기부여 우수사례 a) 성과주의 인사제도 b) 보상체계 (1) 총보상 (Total Rewards) (2) 인센티브제도 (3) 복리후생제도 c) 기업문화 (1) 카페테리아식 보상

사례로서 대구의 일부 점포를 철수하게 되었다.③ 아름다운 가게의 존속을 위한 홍보의 한계이다. 아름다운 가게가 방송․언론을 통해 홍보효과를 얻은 대표적인 단체로 볼 수 있는데, 여전히 아름다운 가게는 사람들의 인식과 거리가 멀다는 느낌을 받는다. 2007년 통계를 보면 아름다운 가게를 안다고 한 사람이 50%를 웃돈다고 기록되어 있는데 이는 단순 이름만 아는 사람을 포함한 것으로 보인다. 더욱이 아름다운 가게가 기부를 전제로 운영되는 만

제도와 정책1. 목표관리(MBO: Management By Ojective):목표에 의한 관리 ↔ MBC 통제에 의한 관리 회사의 목표를 공유하고 개인의 목표를 설정한다. 즉, 목표에 의한 관리가 낳은 정책이다. 목표에 의한 관리는 통제에 의한 관리의 정 반대의 개념으로 통제나 지침이 없는 상태에서 목표만 공유하자는 것이다. 따라서 공동의 목표를 공유한 상태에서 HP의 모든 직원들은 자신이 맡은 일에 최대한의 자유와 재량권을 부여받는다. 2. 유연근무제(Flex-time and Floating Hou