[경영전략] 도요타와 GM 합작벤처회사 `NUMMI 누미` 경영분석

전략을 특징으로 하고 있고 50년이래 無 적자의 진기록을 달성하고 있는 세계의 대표적 글로벌 기업이다.설립자Sakichi Toyota설립년1937년 8월 28일본사 소재지일본 도요타시경영 성과(2009년 3월 기준/ 단위 천만 엔)종업원 수246,702 명순 매출액15,106.2순이익6,158총자산397.0북미․유럽외 기타 38개국과 제휴하여 170여개의 자회사를 소유하고 있다.B. TOYOTA의 성장과정도요타의 역사는 섬유기계 제작으로 성공한 도요타 사카치오에서 비롯된다. 그

전략적 제휴(strategic alliance)(1) 전략적 제휴의 정의 (2) 전략적 제휴의 목적 (3) 전략적 제휴의 유형 2. 다국적기업(Multinational Enterprise)(1) 다국적 기업의 정의와 탄생(2) 미국기업의 다국적화(3) 기업 다국적화의 과정(4) 다국적 기업의 규제3. 미국 기업의 특징(1) 경영자와 경영방침(2) 종업원의 의식(3) 미국의 기업의 비즈니스문화 (4) 회사의 매수,합병4. 미국 기업의 전략적 제휴 사례(1) GM과 도요타의 NUMMI 합작투자 (win-win)(2) GM과 도요타의 차세대

회사로 거느리고 있으며, 84년에는 일본 도 요타와 합작회사인 누미(NUMMI)를 세웠고 이스즈, 스즈키 등 일본 업체와 자본기술제 휴를 맺고 있음. 89년에는 스웨덴 사브의 지분 50%를 인수한 후 2000년 100%를 인수, 합병④ GM은 지난 72년 6월 대우자동차의 전신인 신진자동차 지분 50%를 인수, GM 코리아를 설립하면서 한국 시장에 진출했으나 우여곡절을 겪은 끝에 91년 10월 대우에 50% 지분 을 전량 매각하면서 한국시장에서 철수했으나 대우자동차가 부실경영

GM은 자동차 외에도 자동차 부품, 금융, 정보에 걸쳐 6개 사업부문으로 구성되어 있다. 전 세계 51개국에서 98년 1610억 달러(193조원)의 매출을 올렸다. 세계 최대의 자동차 제조회사인 GM은 뷰익과 캐딜락, 시보레, GMC, 올즈모빌, 폰티악 새턴, 지오 등 8개의 사업부문(디비전)을 통해 다양한 차종을 생산하고 있다. 또 호주 홀덴과 독일 오펠, 영국 복스홀, 스웨덴 사브를 자회사로 거느리고 있다. 지난 1984년에는 일본 도요타와 합작회사인 누미(NUMMI)를 세웠고

GM의 역사Ⅲ. 중국의 자동차 산업의 현황 및 전망Ⅳ. 중국의 문화적 / 정치적 상황 분석Ⅴ. GM의 내수시장 경영 전략 및 마케팅 분석Ⅵ. 결론 및 시사점 참고문헌 국제경영 General Motors MKT Strategy in China Market서론 및 주제 배경중국 자동차 시장의 발달은 중국 정부의 글로벌화와 맞물려 세계 유명 자동차 기업들이 중국 시장에 진출하게 하는 계기가 되었다. 그러나 중국 정부의 자동차 산업 보호정책으로 외국 기업의 진출은 합작투자의 형태를취