미라이 공업의 인적자원 관리

미라이 공업의 경영 방식을 미래 나노텍에 적용했을 시 발생할 수 있는 문제점과 이에 대한 해결책을 알아보도록 하겠습니다.  *MIRAI예상 문제점 1.조직원들의 안일한 업무 태도 및 도덕적 해이 발생 사내 팀별 평가 목표량 하한선 설정개인 스스로 평가서상사와 임직원 쌍방평가 03 국내기업에의 적용해결방안MIRAI예상 문제점 2.진취적이고 창의적인 사고방식 보다는 현재에 만족하려는 성향 발생 03 국내기업에의 적용제안서 및 포럼의 정기

미라이공업의 복지제도5.결론들어가며미라이 공업은 대기업에 비해 자본이 한정되어 있는 중소기업임에도 불구하고 일본동일업계에서의 입지는 상당히 큰 비중을 차지하고 있다. 우량 중소기업인 미라이 기업은 2300건의 실용신안과 의장을 비롯해 자사제품이 일본 내 80% 이상의 점유율을 가지고 있다.이런 미라이의 경영성과에 원동력이 된 미라이공업의 경영방식을 과학적관리론,인사관리,인간관계론,인적자원관리론의 입장에서 어떻게 이해하

관리하자는 제도도 직원의 제안으로 실행된 것 입니다. 시장 점유율에서 1위를 자랑하는 ‘덴코마크’ 라는 제품도 장려금 제도에서 제안된 아이디어가 바탕이 되었습니다. 실제로 채용되는 아이디어에는 10만원에서 50만원 정도의 장려금이 추가로 지급됩니다. 4) 복지(1) 휴가미라이의 공업의 독특한 복지 제도로는 먼저 휴가를 들 수 있습니다. 일본의 평균 휴일은 120일인데 반해, 미라이 공업은 연간 140일 휴가에 개인적 휴가까지 더해져 휴가를 즐

“야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다” 편을 보고나서- 야마다 사장의 ‘유토피아 경영’은 과연 실현 가능한가Ⅰ.서론Ⅱ. 미라이 공업의 인적자원관리1. 미라이 공업 소개2. 야마다 사장의 철학3. 사원들의 자율성4. 직원들의 보상관리(복지후생)Ⅲ. ‘유토피아 경영’의 적용1. 현재 다른 기업들의 현실2. 과연 ‘유토피아 경영’은 적용 가능한가Ⅳ. 결론Ⅰ.서론몇 년 전, 확실히 기억이 나진 않지만 군 입대 전으로 기억한다.

미라이 공업 선정 동기오늘날 많은 기업이 인적자원의 중요성을 깨닫고 있다. 그러나 많은 기업들이 하고 있는 인적자원관리는 특별하다기 보다 보편적인 시스템을 갖추고 있는 경우가 많다. 이러한 이유에서 특색 있는 인사관리를 실시하는 기업을 찾아보던 중 한 조원이 읽었던 책 중에서 미라이 공업을 접하게 되었고, MBC 스페셜(2007년 07월 28일자)에서 다룬 미라이 공업에 주목하게 되었다. 신뢰에 기반 한 혁신적인 인사복지 전략, 즉 유토피아 경