[인사관리] 직무설계

인적 자원관리 (staffing)인적 자원 관리의 개념 정의 : 조직의 목표를 달성하기 위하여 효율적으로 인력자원을 이용하여 최대 업적을 낼 수 있도록 하는 계획, 조직, 통제하는 것 범위 : 인적자원의 계획, 확보, 활용, 유지 및 보존, 보상개발, 노사관계간호조직에서 인사관리의 중요성-간호 대상자에게 의료서비스를 직접제공-병원 전체인력의 40~50% 차치-간호대상자에 대한 질적 서비스에 직접영향 직무관리직무설계직무분석직무평가확보관리간

직무평가2020년 직무관리와 인사관리 패러다임 변화직무관리는 직무의 내용과 직무를 수행하는 종업원의 자격에 대한 체계적인 파악을 토대로 직무간의 가치평가를 수행하여 궁극적으로 조직목표달성을 위한 직무의 구조 및 내용의 설 계가 이루어지는 제반활동을 총칭하는 개념을 말한다. 이러한 직무관리는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계로 구성된다. 최근 인사관리의 패러다임 변화를 요약하면 성과주의 인 사관리 또는 직무중심의 인사

직무중심의 인사관리 실현을 위한 직무분석 방안 검토 (인사관리)1. 직무중심의 인사관리 개요인사관리가 사람(人)과 직무(事)를 계획하고 실행하고 통제하는 활동이라고 할 때 사람관리 못지않게 직무관리 역시 인사관리의 핵심활동이라고 할 수 있다. 직무관리에는 직무분석, 직무설계, 직무평가, 직무시간관리 등이 포함되는데, 본고에서는 직무분석을 중심으로 한 직무관리시스템에 대해 살펴보고자 한다. 한국기업은 전통적으로 서구 기업에 비

직 무 분 석2020년 직무관리와 인사관리 패러다임 변화직무관리는 직무의 내용과 직무를 수행하는 종업원의 자격에 대한 체계적인 파악을 토대로 직무간의 가치평가를 수행하여 궁극적으로 조직목표달성을 위한 직무의 구조 및 내용의 설 계가 이루어지는 제반활동을 총칭하는 개념을 말한다. 이러한 직무관리는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계로 구성된다. 최근 인사관리의 패러다임 변화를 요약하면 성과주의 인 사관리 또는 직무중심의 인

포스코 사례 분석 목차I.직무분석-의의-중요성-포스코의 HRII.역량-정의-역량모델-컴피턴시에 기초한 인사관리: CBHCM (competency -based human capital management)III.포스코의 직무 역량 체계 도입-도입배경-직무역량체계의 4가지 특징-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템-타회사 성과주의와의 비교-보완점IV.결론I.직무분석직무분석의 의의 조직 활동의 기초가 되는 직무관리는 직무분석, 직무평가 및 직무설계로 구성된다. 직무수행자가 성공적으로 직무를