사회복지행정조직 직무관리(직무분석, 직무평가, 직무설계)

제 6 장 사회복지조직의 인적자원 관리C o n t e n t s조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화: 인적자원관리인적자원관리의 정의와 핵심 구성요소1) 인적자원의 획득2) 직무 및 직무평가를 통한 성과관리3) 개발관리4) 보상관리211) 직원모집과 채용2) 직원에 대한 오리엔테이션3) 직무분석과 설계 및 업무분장4) 성과평가의 설계와 실행5) 직원의 훈련과 개발 및 경력개발6) 직원의 성과문제에 대한 인적자원관리 측면에서의 대응7) 직원에 대한

조직의 개념>

사회적으로는 보다 실제적이고 효과적인 사회복지와 사회개발 목표를 달성하게 하고, 시민들에게는 진정한 민주적인 생활방식 교육과 훈련, 나아가 각자의 자아실현에 도움을 주는 다목적인 활동으로서 기능하고 있다. 자원봉사의 가치는 때때로 금전적인 환산을 통해 표현되기도 한다. 예를 들면 1990년 미국 비영리조직에서 활동한 자원봉사자의 수는 18세 이상 인구의 54%인 9,800만 명인 것으로 추산되며, 이들의 봉사시간은 공공부문에의 참여 157억

평가의 목적2. 평가의 유형과 접근방법 평가의 유형 평가의 접근방법3. 평가과정과 평가요소와 도구 평가과정 평가요소와 도구4. 평가 결과의 활용방안제 14장 프로그램 개발과 관리1. 사회복지행정에서 프로그램의 중요성사회복지행정은 현대사회의 복잡성, 사회복지 기능의 확산 그리고 그러한 기능을 실현하기 위한 실천 활동 등에서 필요하다. 기획, 실행, 평가 및 수정 등을 포함하는 실천 활동은 사회복지조직과 프로그램

관리(personnel management, 人事管理)란 기업(조직)의 능동적 구성요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동”이라고 정의 할 수 있다.(신복기외3, 사회복지행정론, 2002, 양서원 ; 246~247p)2)학자들의 개념 정의(1)프렌츠(Frech, 1987) : 인사관리는 조직 인력에 대한 모집, 채용, 유지 및 개발과 함께 평가과정까