직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시

사례를 제시한다. 또한 같은 분야에 있는 두 개의 기업 사례를 나란히 제시하여 두 기업의 교육훈련체계를 비교대조할 수 있도록 한다.④ 결론에서는 분석결과를 종합하여 이를 요약하고, 본 연구의 시사점과 의의를 밝힌다. Ⅱ. 본 론1. 교육훈련체계에 대한 이론적 소개　(1) 교육훈련체계란?　- 조직이 그 목표를 보다 효율적으로 달성하기 위하여 조직구성원으로 하여금 직무수행에 필요한 지식과 기술을 연마케 하는 한편, 가치관태도 등을 바

것인가에 대한 문제가 대두하게 된다. 이에 대해 근로자의 자아실현욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성시켜 성과에 연결시킬 수 있는 인적자원관리의 방안의 하나로 경력개발제도가 그 해답을 제시해 주고 있다. 경력개발제도란 종업원 한사람 한사람에 대해서 조직의 인재 필요성과 본인의 희망을 조화시켜 장기적인 경력계획을 만들고, 이 계획과 결부시켜 직무로테이션(승진, 전속, 직무변경) 및 교육훈련을 행하는 종합적인

관리방법에 따라 직무내용 및 직무수행방법, 종업원들이 가지는 조직 및 직무에 대한 태도, 행동 나아가 조직의 성과에 큰 차이를 가져오게 되는데 그러한 관리방법에 대한 풍부한 시사점을 제시해 줄 수 있는 학문이다. 조직행위론은 인접사회과학인 심리학, 사회학, 문화인류학 등에서 많은 영향을 받아오면서 성장한 학문으로 특히 기업조직에 대한 경영학적 관점으로의 접근법에 초점을 둔 학문이다.또한 조직행위론을 배우는 것은 우리가 기업의

영역으로 부각되고 있다. 특히나 평생직장의 개념의 사라진 오늘날 신분관리는 그 중요성이 더하다고 볼 수 있다. 우선 신분관리에 대해 이론적으로 고찰해 본 후 현재의 동향을 살펴보고 국내외 기업체에서 시행하는 경력관리의 사례들을 살펴보고자 한다. 또한 공공부문에서의 교육훈련 과정에 대한 고찰을 통해 민간부분과 비교 해보고 변화된 환경 속에서 바람직한 경력 관리의 모습은 어떤 것인가에 대해 제시해 보고자 한다. Ⅰ. 경력관리 개관

2008년 12월 1일 인적자원관리 - 사례분석 최종 과제물SK텔레콤의 인적자원관리문제점과 개선 방향계명대학교 인적자원관리 4조 목 차Ⅰ. 선정동기 1Ⅱ. 회사소개 1Ⅲ. SK텔레콤의 인적자원관리 5Ⅳ. 인적자원관리의 문제점 16Ⅴ. 해결방안과 개선점 18Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점/소감 20Ⅰ. 선정동기이동통신업계의 선도기업으로 자리잡고 있는 SK