[마케팅] 거원 i-audio 아이오디오 브랜드 인지도 향상을 위한 SP 전략

브랜드 인지도 및 마케팅 비용에 대비 하면 판매가 저조하며, 감각적이고 세련된 디자인과 뛰어난 기능이 소비자들에게 잘 전달되지 않았다는 사실을 알 수 있다. 또한 높은 가격으로 소비자로 하여금 구매를 꺼리게 하고 비 보조 상기에서 떠오르는 이미지가 없다는 결론을 내리게 한다. 이에 따라서 우리는 두 가지 방안이 필요하다. 첫째는 매체를 통한 효과적인 커뮤니케이션 방안이 필요하고, 두 번째로는 체험마케팅을 통한 시너지 효과를 창출해

브랜드가치와 높은 자본력을 바탕으로 소비자들에게 많은 호응을 얻고 있다. 또한 MP3에서 가장 중요한 역할을 하는 메모리 반도체를 자회사에서 직접 공급하여 큰 경쟁무기로 하여 점유율을 높이고 있다. 그 외에도 A/S , 여성을 위한 마케팅, 다양한 케이스생산, 오프라인 cafe형성 등 많은 마케팅믹스전략으로 국내기업을 넘어 세계시장까지의 진출을 꾀하고 있다. 삼성의 ‘YEPP’이 국내에서는 1위의 점유율을 가지고 있지만 해외에서는 왜 낮은 점유

브랜드 아이콘화에 성공했다고 평가했다. 아이리버는 MP3P Player 시장에서 보통명사가 됐다는 얘기다. 아이리버 제품 자체는 삼성, 거원 등 다른 기업의 제품과 음질이나 조작기능에서 크게 차이를 보이지 않는다. 하지만 아이리버 제품은 브랜드 이미지와 디자인 그리고 감성 마케팅의 효과를 제대로 살리고 있는 것이 ‘아이리버 돌풍’의 요인이다.2000년, 레인콤(아이리버)이 MP3P 사업에 뛰어든 당시에는 삼성이 국산 포터블 오디오 시장을 거의 장

브랜드 아이콘화에 성공했다고 평가했다. 아이리버는 MP3P Player 시장에서 보통명사가 됐다는 얘기다. 아이리버 제품 자체는 삼성, 거원 등 다른 기업의 제품과 음질이나 조작기능에서 크게 차이를 보이지 않는다. 하지만 아이리버 제품은 브랜드 이미지와 디자인 그리고 감성 마케팅의 효과를 제대로 살리고 있는 것이 ‘아이리버 돌풍’의 요인이다.2000년, 레인콤(아이리버)이 MP3P 사업에 뛰어든 당시에는 삼성이 국산 포터블 오디오 시장을 거의 장

브랜드 광고는 아이리버에 관심을 가지고 사이트를 방문토록 유도하는데 목표가 있다”며 “애플을 자극하려는 광고는 아니지만 소비자들이 비슷한 느낌을 가질 수는 있을 것”이라고 말했다. 다분히 ‘의도적’이라는 것을 짐작할 수 있다. 뿐만 아니라 업계에서는 올해 레인콤의 브랜드 광고 전략에는 ‘애플’이 빠지지 않을 것으로 보고 있다 애플을 넘어서기 위한 레인콤의 전략상 올해 애플을 타깃으로 한 전면전이 불가피하기 때문이다. 1) 중