동양생명 기업의 경영이념과 조직몰입도

기업마다 그 기업이 창업 이래 성장과정에서 형성되고 영향을 미쳐 온 요인들이 서로 다르기 때문이다. 조직문화의 구조를 엄격하게 말한다면, 기업의 사회적 존재의의로서 기업의 사명을 일컫는 기업 상 또는 존재이념, 기업의 일정시간과 공간에 있어서의 미래의 모습으로 성장전략이나 사업영역을 포함하고 있는 장기비전, 기업의 의사결정과정에서 강조되는 조직의 가치인 경영이념, 직장생활에서 사원들이 개인적으로 갖추어야 할 정신적인 자

기업이념에 넣은 것도 같은 맥락이다. 이런 철학으로 학비가 없는 전액 무료 교육기관 유한공고를 설립했고, 연세대학에 많은 주식을 헌납하게 되었다. 유일한에게는 ‘최초’라는 수식어가 많이 붙어 다닌다. 그만큼 혁신적인 사고와 실천을 많이 보여주었다는 얘기다. 종업원지주제와 전문경영인 체제의 도입을 통한 소유 지배 관계의 새로운 모색, 신제품 개발과 연구개발에 대한 획기적인 투자 등은 이미 잘 알려진 사실이다. 그 밖에도 그는 지금

경영이 요구됨조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가합니다.새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술,새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써,기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화 시켜야 함.Ⅱ-3 지식경영시대의 리더의 요건03임원과관리자의 절대적 몰입사원의절대적 몰입고객과 협력업체(공급자)의

조직에 의하여 사용되는 이름(name)과 상징물(symbol)로서 브랜드가 강력해지면 시장 점유율을 성장시키고, 기업의 수익과 이익을 증가시키고, 주주들의 가치를 구축하며, 비즈니스에서의 위험을 줄여주고, 브랜드를 확장할 수 있는 기회를 창출하는 것“이라고 하였다.결국, 브랜드란 자신을 남들과 차별화시키는 요소로써 중요성을 가지고 있으며, 기업의 경영 이념, 의지, 서비스, 번영을 상징하는 뜻을 통합하여 그 기업 고유한 것으로 만들어 타사와

조직형태와 작은 스탭(Simple form, lean staff)8. 방임과 통제의 양면성(Simultaneous loose-tight properties)1970년대 후반부터 미국에서는 일본식 경영에 대한 인기가 치솟았다. 서양식 경영 패러다임으로 세계 경제를 지배해오던 미국이 소니와 도요타를 앞세운 일본의 기업들과의 경쟁에서 밀리고 있었기 때문이었다. 그에 따라 한동안 일본을 필두로 한 동양의 경영 패러다임을 배워야 한다는 열풍이 일기도 했었다. 그러나 그 때 당시 가장 성공적인 회사라 불리