KT&G 민영화에 따른 조직 재설계

조직변화 노력에 대한 사례를 찾아 조직변화의 3단계에따라 설명하시오.■ 서론1. 조직변화의 정의일반적으로 조직변화란 조직 외부 또는 내부로부터 압력에 대한 계획적 또는 비계획적인반응을 의미한다. 열린 시스템으로서의 기업의 경우 항상 외부환경과 상호작용하고 생존하기 위해서는 외부환경의 변화에 따른 기업의 변화를 시도해야 할 상황이 존재한다. 또한 외부환경의 변화가 없더라도 조직의 생존과 성장을 위하여 스스로 개선하려는

따른 KT의 사업 다각화와 글로벌화 추진 (2005∼)최근 통신업계의 추세는 IT 기술의 발전으로 인한 통신과 인터넷의 융합이다. 이러한 융합 현상은 비단 통신-인터넷 뿐만이 아니라, 금융, 문화 등 다양한 부분으로 확대되고 있다. 이러한 융합 현상에 의해 최근의 통신 시장은 네트워크의 광대역화, 3G 서비스의 확대 보급, 무선 인터넷(WiBro, HSDPA)과 연계 서비스(IPTV)의 활성화를 추구하고 있으며, 이러한 변화에서 생존 혹은 시장 선점을 위해 통신 산업과

KT와 하나로텔레콤등의 IPTV사업 진출은 이같은 맥락 위에 서있다.방송위와 정통부의 대립은 명분론과 실리론간의 갈등이란 관점에서 살펴볼 수 있다.어떤 경로를 거치든 결국 소비자가 전달받는 것은 문화적 콘텐츠라는 명분면에서는 방송위가, 관련산업 생산유발효과가 수천억원대에 이르고 세계시장을 빨리 선점해야 할 필요성이 있다는 실리적 측면에서는 정통부가 다소 앞서 있다. 여기에는 또 ‘통신재벌의 방송장악’과 ‘IT코리아’ ‘2만달

조직을 야위게(lean) 만드는 기법을 말하는 것으로, 슬림(slim)화를 통해 능률의 증진을 추구한다. 일반적으로 비즈니스 다운사이징과 정보시스템 다운사이징으로 나뉜다. 비즈니스 다운사이징은 기업체의 관료화에 따른 불필요한 낭비조직을 제거하는 것이다. 이를 통해 불필요하고 불합리한 본사의 임원이나 지원부서가 축소되고 기업의 계층구조가 줄어들며 중간관리층이 대폭 감소하게 된다. 이를 위한 조직개편 수단이 팀제도이다. 비즈니스 다운사

공기업 민영화의 성공조건 과 발전방안- KT 사례를 중심으로목 차서 론이론적 논의연구목적공기업 민영화 추진단계KT 민영화 사례KT 소개KT 민영화 추진배경KT 민영화 목적해외 주요국 사례영국의 BT일본의 NTT시사점결 론민영화의 문제점민영화의 발전방안KT 조직 변화SWOT 분석KT민영화 전 후 환경분석민영화에 따른 경영분석1/18민영화 매각유형서 론연 구 목 적우리나라의 민영화가 어떻게 이루어 졌는지,또한 그 성과가 어떠했는가