성공하는 기업가의 자질 특성

자질의 중요성을 강조한 바 있다. 또 미국에서 100여명의 Venture Capitalist들을 대상으로 24개의 벤처기업 평가 기준에 대하여 조사한 결과, 상위 10개 중 6을 경영자의 특성과 경험에 해당하는 항목으로 선택했다는 연구 결과도 있다.한편 (경영자가 기술 창업가인가?)의 여부가 기업의 성패에 직접적인 원인을 미치지는 않는 것 같다. 그렇지만 성공한 중소기업의 경영자 중에는 기술 창업인이 많고 이공계 출신의 경영자는 경영을, 상경계 출신의 경영자는

기업가를 원하는 대학생을 대상으로 대학생 자신들이 생각하는 커뮤니케이션 능력을 조사하여 미래의 현명한 진로를 선택하기 위한 대안을 제시하는 것을 목적으로 한다.본 연구의 대상은 2010년 현재 경북대학교에 재학 중인 대학생 1~4학년 중에서 경북대학교 중앙도서관 앞에서 직접 설문지를 이용하여 랜덤으로 150명을 표본으로 선택하였다. 표본 수는 총 150명이 설문 조사에 응답하였으나, 자료 후 테스트 판정을 위한 25명을 제외한 총 125명이었다

기업가형(enterpreneurial) 엔젤로 구분한다.3. 엔젤의 필요성◦ 벤처기업 대부분 연구개발 단계에 있어 성공할 지 여부가 불확실하기 때문에 자금조달이 매우 어려운 실정임.◦ 벤처캐피탈은 사업화가 이루어진 기업에 집중되고 투자규모가 작은 벤처기업에는 부적합하므로 신생 벤처기업에 엔젤투자가 필요함◦ 조세감면 요건∙ 창업후 3년 이내의 벤처기업 또는 벤처기업으로 전환한지 3년 이내의 기업에 투자∙ 벤처기업에 5년 이상 투자를 유지∙

성공요인으로 최고경영자의 역할과 기능이 부각되고 있다.최고경영자의 기업가적 요인 및 특성은 그 자체가 하나로 인식되기 보다는 서로 함께 어우러져 나타나는 여러 가지 행위들의 집합(sets), 조합(combination), 조화(harmony), 구성체(configuration)로 인식된다. 여기서 나타나는 여러 가지 행위들은 인간내부에 내재화되어 관찰될 수 없는 것이 아니라, 최고경영자들이 어떤 행동이나 행위를 통해 보여주는사고, 자질, 능력, 태도, 성향 등을 포괄적으로

성공관념으로 바뀌었다. 자신이 기업경영에 재능이 없다는 고정관념을 버렸다.③ 진짜 공부를 시작했다. 직접 경영 현장에 참여해 몸으로 배우는 살아있는 공부를 시작했다.1974년 그는 모든 임직원의 반대에도 불구하고 파산에 직면했던 한국반도체라는 회사를 인수하기로 결정했다. 사재를 털어서 한국반도체를 인수하는 파격적 결단을 내린다. 그 당시, 제1차 오일쇼크가 전 세계를 덮쳤고, 석유에 의존했던 중공업 중심경제였던 서구는 직격탄을