현대자동차 경쟁우위 창출 전략

경쟁적 구조는 더욱 치열해지고 있으며, 새로운 경영패러다임과 선진경영시스템은 이제 초일류기업만의 영유물이 아닌 모든 기업의 보편적 경영방식으로 빠르게 전이되고 있다. 이러한 경쟁적 상황 속에서 잠재력을 갖춘 시장의 선정과 안정적 진출, 그리고 개별시장의 특성에 맞는 경영전략 수립의 중요성은 더욱 강조되고 있다. 또한 최근에 대두되고 있는 신뢰성과 사회적 책임의 강조는 아무리 초일류기업일지라도 한 순간의 경영 전략적 착오로

전략• 현대,기아 자동차- ‘해피 무브 글로벌 청년봉사단’이라는 500여명의 인턴을 구성하여해외 각지에서 자원봉사를 하며 글로벌 인재를 양성하려 노력• LG전자 - 미래 경영자 양성 프로그램 운영② 핵심인재 확보를 위한 EVP경영• 핵심 인재를 확보하기 위하여 기존의 ‘우리는 이러한 사람을 원한다’라는 방식과는 다르게 ‘당신에게 이러한 회사가 되겠다’라는 채용방식으로 기업이 나서 ‘다니고 싶은 회사’로 변화하고 있음 •이

자동차 산업1) 자동차 산업의 역사2) 인도 내 자동차 산업의 특성3) 인도 자동차 산업에의 외국인 투자 현황3. 현대 자동차의 인도 진출3.1. 진출 배경1) 개방과 규제 완화2) 수요의 잠재력3) 생산 기지로서의 장점3.2. 현대 자동차의 인도 진출 과정3.3. 현대 자동차 인디아 법인의 현황4. 현대 자동차의 성공요인4.1. 진출 방식-단독 투자4.2. 사전 현지 조사4.3. 목표 시장 선정4.4. 부품업체 동반 진출4.5. 현지화를 통한 기여4.6. 경쟁우위 창출 전략-차

Ⅰ. 도입 4Ⅱ. 환경 분석 51. 전세계 자동차 시장 52. 국내 자동차 시장 61) 국내 자동차 생산업체 현황 72) 내수 시장의 위축 83) 치열한 내수 시장 경쟁 83. 자동차의 세제 구조 94. 내수 시장 분할 현황 105. 수입 자동차 업체의 도약 11Ⅲ. 현대 자동차 자사분석 151. 현대 자동차의 강점 (S) 151) 마켓리더로서의 우위 152) 판매망과 A/S망 등 고객관리 153) 국민 브랜드로서의 이미지와 신뢰 162. 현대자동차의 단점 (W) 171) 강한 BI와 약한 PI 172) 차세대서비

최종 보고서-현대 자동차-- 목 차 - I. 서론 II . 본론 1. 전반적 상황 분석(SWOT) 1-1. 시장분석 1-2. 고객분석 1-3. 경쟁사분석 1-4. 자사분석 1-5. SWOT분석2. 경쟁우위에 근거한 분석2-1. 자산 2-1-1). Cost of Raw Materials and Purchased Input (1) 현대제철(2) 현대모비스(3) 글로비스2-1-2). R&D (Research and Development) (1) TCI (technical cost innovationㆍ기술적 원가 혁신) (2) 협력업체와 R&D 상생협력투자(3) 현대제철 연구소 2-1-3). Scale & scope of facilities2-1-4). 프로모션2-2. 역량