성공적인 기업문화 사례연구를 중심으로 리포트

성공적으로 구축될 수 있도록 하는 단계이다. 이 과정에서는 학습조직구축에 필요한 여건조성과 장기계획을 수립하고, 학습조직을 지속적으로 추진할 수 있는 핵심적인 변화 담당자를 양성해야 한다. ㈁ 제 2단계(변화)2단계는 실질적인 변화단계로써 장기계획에 따라 학습조직을 구축하기 위한 토대로 만들고 실제로 구축하는 단계이다. 이를 위해서는 전 조직원의 학습인화, 새로운 가치체계와 조직구조나, 시스템, 기업문화 등의 구축 이루어져야

기업으로는 보기 드문 글로벌 경영전략을 성공적으로 펼치고 있는 회사이기도 하다. 이런 맥락에서 진웅의 사례연구는 중소기업의 글로벌 성공전략과 더불어 작은 기업의 국제마케팅 전개과정에 대해서도 의미있는 연구가 될 것이다. 진웅의 경우 국제 시장에서 자체 브랜드의 인지도보다는 기술력과 10년 이상 장기간 지속된 바이어와의 신뢰를 바탕으로 주로 대형 할인매장의 store brand나 private labels를 공급하는 구조로도 성공적인 글로벌 경영을 구

기업의 평균치를 상회했다”고 한다. 이는 안철수연구소의 수상이 단지 일시적인 매출신장이나 벤처열풍이 아닌, 기업 특유의 기업문화와 사원들의 인사정책에서 온 것 이라는 결론이 내려진다. 따라서 본 사례에서는 안철수연구소의 기업문화와 인사제도를 살펴봄으로서 앞으로 우리나라의 벤처기업이 나아가야할 방향에 대해서 논의해 볼까 한다. II. 회사소개1. 회사개요(1) 사업전반 및 시장의 입지안철수연구소(www.ahnlab.com)는 1995년 3월 창립되

연구를 수행했다. 지역을 구분하는 기준은 10km단위로 제 1차권역, 제 2차권역, 제 3차권역으로 나누었다. 그리고 타 대학에 이미 개설이 되어서 운영되고 있는 공과대학 CEO과정들을 비교 분석을 통해 앞으로 우리가 나아가야 할 방향을 제시 한다.2.1 지역조사2.1.1 제 1권역 2.1.1.1 남동국가산업단지(국)가) 조성목적 : 수도권 내 이전대상 중소기업에 용지제공 목적으로 조성된 조립금속 업종중심의 산업단지나) 위치 : 서울에서 40km 거리, 인천 서남쪽 지

문화를 통합적으로 분석해보고 연구해 보고자 하였다. 물론 주제가 지나치게 광대하여, 연구 내용이 수박겉핧기에 지날 수도 있다는 비판이 제기되었으나, 이 문제는 주제에 대한 좀더 풍성하고, 색다른 접근을 통한 다양성으로 극복하고자 하였다. 우선 조직문화가 무엇인지에 대하여 책을 중심으로 논의한 후 KT에 대하여 논의해 보겠다. KT를 선정한 이유는 KT만의 독특한 역사 즉, 초기의 공기업에서 민간기업으로 탈바꿈한 회사이기 때문이다. 과연 K