삼성테스코 SCM 레포트

테스코, 질레트, 프라다 등 세계적인 제조ㆍ유통 업체들은 이미 RFID를 시험 도입중에 있다.이들 업체를 포함해 80여 업체는 RFID 기술이 실용화되기 시작한 99년부터 미 국의 MIT공대 등과 함께 RFID 시범사업은 물론 국제표준화 작업에 참여해왔다.테스코는 이 같은 기술 도입으로 특정상품이 부족해지면 진열대에서 자동으로 인식해 사무실로 메시지를 보내고 부족한 물건을 곧바로 진열대에 채우고 있다 . 월마트는 P&G 질레트 등 생활용품업체와 RFID 운

테스코 등 유통업체와의 거래에 적용하고 있다. 이를 통해 회사간 발주서, 판매보고서, 재고현황보고서 등이 EDI를 쌍방향 전달되며 웹 상에 P&G의 발주서를 제공,1백 여 개가 넘는 거래회사가 WEB으로 발주할 수 있는 시스템도 구축하였다. 또한 주문 액의 0.2% 정도를 역시 장려금 형태로 거래처에 전달함으로써 참여 유도하고 있다. 2) 효 과 총 주문건수의 50%였던 25박스 미만 발주가 크게 준 반면 16파레트(4백~5백 박스)단위의 만차 발주는 10%선으로 증가

SCM민관합동추진위원회가 추진하고 있는 시범사업에 적극적으로 참여하고 있다. 현재 삼성태스코 한국물류 까르푸와 VMI 및 CMI를 실시,재고 및 결품율을 줄이는 효과를 보고 있다. VMI와 CMI는 SCM의 중간단계로 우리나라 물류혁신 정도를 감안하면 선진적인 기법으로 통한다. 삼성태스코와 한국물류의 경우엔 SLOG프로그램(주문액의 2.5%) EDI(주문액의 0.2%) VMI(주문액의 0.3%) 등을 통해 주문금액의 3%를 장려금으로 환원받아 소비자를 위한 가격할인과 물류자

SCM확장 ․RFID속도와 품질향상을 위한 구체적 계획마련 및 장기적 관점에서 활용․RFID개발과 공급 망 확장을 통해 비즈니스 연결성 강화와 가시성을 확보․IT중앙관제시스템 체계를 구축- 비식품 취급 물류센터- 신선식품 취급 물류센터- 산지 직거래를 확대․점포운영 효율화를 위한 실질적 도입과 활용․효율성 및 회사 전사적인 조직 구조 정립․효율적인 매장운영 과 생산성 보다 저렴한 가격으로 소비자에게 제품공급을 위해 저원가와 고품

SCM구축중납품확정보의 사전입수, 포장라벨화로 검품 및 저표를 없앰일일재고관리시스템＇99.10~확대중상품이동과 가격변동을 스캐닝하여온라인으로 매일 재고를 파악판매관리시스템판매원카드시스템＇97.9~판매원별 ID카드 스캐닝으로 개인별판매실적 관리자료: 일본 스토어즈레포트, 2000.3월호유통산업의 디지털 전략삼성경제연구소 273. 물류/택배(1) 세계시장 동향□ 미국 및 일본의 택배산업은 전자상거래시장의 성장으로 호황세를