수직적 통합과 아웃소싱 전략

< 경영전략 >제 10 장 수직적 통합과 아웃소싱학 번 : 이 름 : 학 과 : 과 목 : 경영전략교수님 : 제 10 장 수직적 통합과 아웃소싱⎈ 서론 ⎈기업이 달라지고 있다.사회가 급속도로 변화하면서 기업도 거기에 맞추어 변화를 시도하고 있는 것이다. 21세기 들어 기업들은 경영 혁신 전략으로 수직적 통합을 하거나 아웃소싱등을 하여 기업의 역량을 조절하고 있고, 거기에 따른 관리 능력도 개발하고 있다. 삼성전자의 경우 전략적 아웃소싱의 일환으로

수직적 통합과 아웃소싱전략- 사례 ; 나이키거래비용이론에 따른 기업의 경제 활동시장 매커니즘 ; 시장을 통한 거래관계‘보이지 않는 손’기업의 내부화 ; 기업이 생산, 판매, 공급을 담당‘보이는 손’☞ 거래비용 증가 ⇒ ‘수직적 통합’수직적 통합정의 ; 한 기업이 수직적으로 연관된 두 개의 활동분야를 동시에 소유하는 것을 의미.수직적 통합의 충분조건 ; 한 기업이 모든 수직적 관련 활동을 수행함으로써 시장에서의 거래비용을 줄

제10장 수직적 통합과 아웃소싱전략제 10장 수직적 통합과 아웃소싱전략+ 목 차 +1.서 론2.거래비용이론과 기업의 범위3.수직적 통합의 비용과 이득4.수직적 통합의 정도 결정5.전략적 아웃소싱과 가상통합6.결론 및 요약7.사례제 10장 수직적 통합과 아웃소싱전략10장에서 살펴볼 내용⊙ 거래비용이론- 특정한 경영활동을 기업조직이 직접 수행하는 이유?- 특정한 경영활동을 시장을 통해 수행하는 이유?⊙ 수직적 통합 정도를 결정하는 요소-

수직적 통합과 아웃소싱전략서론본론A. 거래비용이론과 기업의 범위B. 수직적 통합의 비용과 이득C. 수직적 통합의 정도 결정D. 전략적 아웃소싱과 가상 통합결론 및 요약사례분석 A. Toyota의 수직계열화B. 현대자동차의 수직계열화C.O.N.T.E.N.T.S수직적 통합과 아웃소싱전략수직적 통합과 아웃소싱 전략서 론첫째경제활동을 조직하는데 있어서기업조직과 시장의 상대적이 효율성을살펴보고 이러한 관점에서 기업의 범위를 결정하는 이론을

전략의 수립이 불가피하게 되었다. 이러한 시점에서 기업의 가치사슬 구조를 바탕으로 거래비용이론에 따라 전략을 결정하는 수직적 통합과 아웃소싱의 역할이 중대해 졌음은 말할 것도 없다. 따라서 본 보고서에서는 효과적인 기업전략 수립을 위한 수직적 통합과 아웃소싱전략에 대하여 알아보고자 한다. 제 2 장 본론제 1 절 수직적 통합2.1.1 의의다각화의 일환으로서 수직적 통합은 기업이 수직적으로 어떠한 분야에 참여할 것인가, 즉 기업활동