현대자동차 수직적통합과 아웃소싱전략 가치사슬분석

자전거 제조판매업체사업계획서CONTENTS1. 사업소개(1) 사업선정배경(2) SWOT분석2. 창업회사소개(1) 사업목표(2) 가치사슬분석(3) 경쟁사분석3. 사업전략(1) 사업부전략1) 외부환경분석2) 경영자원과 핵심역량3) 경쟁우위 전략① 비용 우위② 차별화 우위(2) 기업수준의 전략1) 다각화전략2) 다각화 분야3) 수직적 통합과 아웃소싱4) 해외진출 전략4.Q&A(1) 해외전략을 제안해보자(2) 다각화전략을 제안해보자(3) 라이센싱계약에 따른 위험발생시

수직적 통합과 아웃소싱전략서론본론A. 거래비용이론과 기업의 범위B. 수직적 통합의 비용과 이득C. 수직적 통합의 정도 결정D. 전략적 아웃소싱과 가상 통합결론 및 요약사례분석 A. Toyota의 수직계열화B. 현대자동차의 수직계열화C.O.N.T.E.N.T.S수직적 통합과 아웃소싱전략수직적 통합과 아웃소싱 전략서 론첫째경제활동을 조직하는데 있어서기업조직과 시장의 상대적이 효율성을살펴보고 이러한 관점에서 기업의 범위를 결정하는 이론을

수직적 통합과 아웃소싱전략서론본론A. 거래비용이론과 기업의 범위B. 수직적 통합의 비용과 이득C. 수직적 통합의 정도 결정D. 전략적 아웃소싱과 가상 통합결론 및 요약사례분석 A. Toyota의 수직계열화B. 현대자동차의 수직계열화C.O.N.T.E.N.T.S수직적 통합과 아웃소싱전략수직적 통합과 아웃소싱 전략서 론첫째경제활동을 조직하는데 있어서기업조직과 시장의 상대적이 효율성을살펴보고 이러한 관점에서 기업의 범위를 결정하는 이론을

자동차 개발2) 합병 후 연구개발 - 연구개발 결과, 최신기술 공유 및 활용 극대화2. BEST 2 : 성공적인 합병을 통한 시너지 창출1) 합병과정2) 다임러크라이슬러 통합의 기본전략3) 다임러크라이슬러의 부문별 통합계획 4) 통합후의 시너지효과 및 개선점5) 개선점6) 현재의 모습3. BEST 3 : 전략적 제휴 - 아웃소싱과 해외진출1) 미쓰비시와 제휴 - 벤츠에 소형상용차의 엔진을 공급2) 현대차와의 제휴3) 엔진 합작법인 Global Engine Alliance4) 영원한 경쟁상

수직적 통합의 정의시장거래비용의 원천내부화의 관리비용수직적 통합의 정도 결정Toyota의 수직적 계열화Toyota의 하청업체 관리 정책Toyota의 수직적 거래 관계의 변화Toyota의 수직적 계열화의 장단점아웃소싱의 정의아웃소싱의 장점아웃소싱의 단점아웃소싱 도입의 결정요인(matrix)가상통합수직적 통합 실패사례 - 세진컴퓨터랜드수직적 통합 성공사례 -Honda수직적 통합 성공사례 - 현대자동차수직적 통합전략현재의 사업 영역에서 수직적