LG전자와 식스시그마

식스시그마 달성을 기업경영의 목표로 설정하고 다른 혁신 활동을 식스시그마로 통합1991년 당시 GE의 CEO인 잭 웰치는 식스시그마 도입을 검토하기 시작하였고 1992년 일부 사업장부터 식스시그마를 적용하기 시작GE는 4년간의 테스트 및 성공 회사 벤치마킹 등의 철저한 준비기간을 거쳐 1995년 식스시그마 경영을 전 사업부문에 도입국내는 1990년 중반 삼성 SDI,LG 전자가 도입을 시작하였으며 현대자동차, 포스코 ,KT등 으로 확산식스시그마의 의미통계

식스시그마 달성을 기업 경영의 목표로 설정하고 다른 혁신 활동을 식스시그마로 통합1991년 당시 GE의 CEO인 잭 웰치는 식스시그마 도입을 검토하기 시작하였고 1992년 일부 사업장부터 식스시그마를 적용하기 시작GE는 4년간의 테스트 및 성공 회사 벤치마킹 등의 철저한 준비기간을 거쳐 1995년 식스시그마 경영을 전 사업부문에 도입국내는 1990년 중반 삼성 SDI, LG 전자가 도입을 시작하였으며 현대자동차, 포스코, KT 등으로 확산-의미통계에서 사용되

LG전자의 초콜릿폰은 휴대폰에서 신선한 발상과 감성적인 디자인을 입혀서 소비자를 열광시킨 LG전자의 역작이다. 그러나, 이러한 영광에도 불구하고 LG전자는 휴대폰 시장에서 지각변동을 가져온 스마트폰 트랜드에 대응할 기회를 놓치면서 결국 LG전자는 전문경영자제도에서 대주주 일가가 직접 경영하는 소유경영자제도를 전환하게 된다. 반면, 전문경영자제도는 이해관계에 의해서 대주주는 회사의 장기적 가치를 중시하는 반면 전문경영인은 자기

LG 화학과는 상이한 관점을 지닙니다. LG의 경우는 우선 현행 능력 개발 형 인사제도를 운영하면서 기업 내 인적자원의 창의성과 자율성에 기반을 두는 방향으로 고용 비전이 제시되어 있습니다.가식적인 능력평가를 실질적인 핵심역량평가 위주로 전환했다는 점이 크게 돋보이는 점이라고 할수 있겠습니다.   17다음으로 경력 개발 부분LG화학은1. HPI 제도를 통해 능력과 성과가 뛰어나며 사업의 핵심과제를 수행할만한 잠재력이 있는 인재를 선

전자신문(http://www.etnews.co.kr)6 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)7 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)8 LG 경제 연구소(http://www.lgeri.com)9 기타 참조자료(필자가 원가기획관련 정리할 목록임)원가기획1 원가절감과 원가혁신 기법 사례원가기획2 원가혁신 기법-동시공학원가기획3 원가혁신 기법-원가기획원가기획4 원가혁신 기법-가치공학-블루오션(국내 및 해외기업편)원가기획5 원가혁신 기법-가치공학-VE원가혁신 기법-원가경영18원가기획6