암웨이의 유통판매전략연구

암웨이의 위기1.1. 암웨이에 대한 일반적인 인식1.2 외국계 기업으로서의 암웨이1.3. 암웨이는 어떤 회사인가?1.4. 한국 시장으로의 진출 배경2. 원포원 프로그램(ONE FOR ONE)2.1. ABN(암웨이 비즈니스네트워크) 코리아를 통한 상품 판매3. 암웨이의 기존의 현지 진출 전략 강화3.1. 암웨이만의 캐쉬백3.2. 반품 및 환불 제도3.3. 고객 충성도(제품의 품질력에 대한 자신감)3.4. 계속적인 연구결 론1. 암웨이의 새로운 전망1.1. 부정적인 이미지 해소 전략1.2.

- 공동마케팅 -상호 결합의 시너지 효과 노리는 IMF 이후의 Win-Win 전략제조업자와 유통업자 또는 같은 제조업자 사이에서 서로 도움이 될만한 파트너끼리 힘을 합치는 공동마케팅이 IMF 이후 활발해지고 있다. 각 기업의 연구, 개발, 생산, 판매 등 모든 과정을 통해 광범위하게 적용될 수 있고 시간적, 경제적 비용을 절감할 수 있으며 서로의 약점을 보완, 시너지효과를 기대할 수 있기 때문이다. 그러나 성과의 투자와 배분 등 갈등을 야기할 수 있는 문

판매하던 기존 제품을 그대로 현지 도입한 것과는 달리 현지인에게 적합한 제품 개발로, 일용 소비재에 있어서 인도 최고의 기업이다 주력제품은 생화용품(샴푸, 비누, 개인세정제, 화장품 등)과 식품이며, 2005년에는 정수기 시장에도 진출하였다. 비누(시장점유율 54.3%) 스킨로션(54.5%) 커피(44%)는 인도 시장에 가장 높은 점유율을 보이고 있다.제품전략 - 소형화 간소화 4센트 짜리 1회용 샴푸 비누 출시 시켜 돌풍.유통전략 소규모 마을 공략위해 최전

판매 업계의 선두주자가 된 지금의 암웨이를 창설하였다.미국 미시건주 에이다(Ada)시의 지하창고에서 출발한 암웨이는 생분해성 다목적세제 LOC하이삿을 처음 발표한 이후 꾸준히 취급품목의 수를 늘려가면서 급속한 성장을 거듭하여 사업초기의 소규모 시설에서 지금은 120만 평방미터 규모의 대단위 생산․유통․사무공간 단지로 성장했다. 현재 미국 암웨이 본부는 미시건주 에이다시에 소재하고 있으며 초현대식의 연구개발 센터와 대형 인쇄공장

판매 업계의 선두주자가 된 지금의 암웨이를 창설하였다.미국 미시건주 에이다(Ada)시의 지하창고에서 출발한 암웨이는 생분해성 다목적세제 LOC하이삿을 처음 발표한 이후 꾸준히 취급품목의 수를 늘려가면서 급속한 성장을 거듭하여 사업초기의 소규모 시설에서 지금은 120만 평방미터 규모의 대단위 생산․유통․사무공간 단지로 성장했다. 현재 미국 암웨이 본부는 미시건주 에이다시에 소재하고 있으며 초현대식의 연구개발 센터와 대형 인쇄공장